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2024-08-27 15:29 本頁面
【正文】 甲方項目部合同簽訂會議紀要作為合同附件，乙方無條件遵照執(zhí)行，自雙方簽章之日起生效，在雙方完成各自的義務后自動終止，本合同書經(jīng)手動修改后無效。 第二十七條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。 第六章合同文本的管理 第二十三條合同履行完畢后，項目部應將與合同 有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進行備案。在期限內(nèi)確定無法解決的，應當立即報告公司領 導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。并收集好相關證據(jù)。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。 第 5 頁 共 8 頁 第四章合同的備案 第十三條發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后 7 日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設 委辦理勞務分包合同及在施工人員備案。對審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。 第十條合同由公司法定代表人負責簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權委托制度，應先取得授權委托書，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。 第七條勞務分包合同應當采用書面方式訂立。 項目部的項目經(jīng)理負責該部門的合同管理工作，指定專人負 第 2 頁 共 8 頁 責合同的管理、履約工作。 第 1 頁 共 8 頁 勞務公司管理制度 勞務分包合同管理制度 第一章總則 第一條為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建
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