3堅(jiān)持以人為本治理安全的思考與探索-wenkub.com
2025-08-16 18:09 本頁面
【正文】 同時(shí)，通過人文關(guān)懷和開展形式多樣入心入腦的活動，調(diào)動職工參與安全管理的 熱情，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗的責(zé)任感和使命感，為促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供動力和保障。各項(xiàng)管理制度、安全措施和生產(chǎn)任務(wù)，都要靠車間和班組來貫徹落實(shí)和完成。進(jìn)而影響和帶動全體職工主動學(xué)習(xí)，從而提升職工的整體素質(zhì)。三是在安全教育學(xué)習(xí)上 ，采用各單位集中組織學(xué)習(xí)、車間進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)、班組進(jìn)行互動學(xué)習(xí)、職工自學(xué)的方式來提高自我安全素質(zhì)。職工素質(zhì)不高勢必影響著鐵路的運(yùn)輸安 全和我們鐵路供電系統(tǒng)的供電安全生產(chǎn)。二是應(yīng)建立適應(yīng)高鐵時(shí)代鐵路在新形式下的新的安全規(guī)章管理體制，完善安全管理責(zé)任、安全信息管理、安全生產(chǎn)決策、職工培訓(xùn)管理、安全考核評價(jià)以及責(zé)任追究等制度。作為我們鐵路供電系統(tǒng)的 第 3 頁 共 5 頁 基層站段，我們必須堅(jiān)持 “ 以人為本、安全第 一、預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，從超前的角度、系統(tǒng)的角度、長期的角度、人性化的角度出發(fā)，研究存在的問題，制定可行對策，才能實(shí)現(xiàn)靠制度、機(jī)制確保安全生產(chǎn)的目的。通過探索建設(shè)企業(yè)的安全文化使我們廣大職工在安全意識、安全行為、安全管理、安全責(zé)任等方面達(dá)到了自我覺醒、自我管理、自覺行為、相互照應(yīng)的較高程度。在當(dāng)前新時(shí)期、新機(jī)遇的情況下如何以人為本建設(shè)我們鐵路供電 1 企業(yè)的安全文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)基本原則：一
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