【正文】 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 37分 42秒 16:37:421 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :37:4216:37Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 37分 42秒 16:37:421 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:4216:37:42April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 時(shí)效原則： 績(jī)效考核只針對(duì)本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過(guò)跨時(shí)段比較的考核項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 有利于提升員工能力和素質(zhì)，改進(jìn)和提高組織績(jī)效，建設(shè)以績(jī)效管理為核心的管理文化 績(jī)效考核的原則 三公原則 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，利益分配要公平 公正：考核過(guò)程要公正，不因人為因素改變考核結(jié)果 公開(kāi)：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過(guò)程、考核結(jié)果要公開(kāi)。 有利于員工利益分配。 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬政策與需要分析 崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)分析 薪酬水平調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定 六、績(jī)效管理 ? 績(jī)效：是員工在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設(shè)置的工資。編寫工作說(shuō)明書；對(duì)過(guò)程的總結(jié)；對(duì)結(jié)果的運(yùn)用。 調(diào)查階段。 明確組織中管理者和下屬的匯報(bào)關(guān)系。 明確工作崗位在組織中的價(jià)值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 ● 總經(jīng)理除了上述權(quán)限外 ， 在資金使用和設(shè)備購(gòu)置權(quán)上還應(yīng)該有具體規(guī)定 。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 ● 審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 備 注 董事會(huì)的職責(zé) ● 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 。 企劃專員 1 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理 、 集團(tuán)刊物的編輯等 。 如果是地區(qū)公司或者分公司 ， 可能跟總公司一樣要有兩個(gè)層次 ，一個(gè)層次就是分公司的領(lǐng)導(dǎo)要有一張表 ， 另外分公司各個(gè)部門要有一張表 。 企業(yè)的定員和定編 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 ?崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果 ， 是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)正式的 、 重要的文件 。 ? 也可能是一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位 。 企業(yè)的定員和定編 崗位與人員是兩個(gè)不同的概念 ? 一個(gè)崗位不一定是一個(gè)人 ， 可能是幾個(gè)人 。 崗位的分類 定員定編的概念和目的 ?企業(yè)的崗位設(shè)置以后 ， 編制就定下來(lái)了 ， 然后是確定人員 。 崗位的分類 ?管理崗位主要是指主管部門 。 崗位的分類 ?專業(yè)崗位是指各類專業(yè)技術(shù)崗位 。 崗位的設(shè)置原則 ?生產(chǎn)崗位主要是指直接從事制造 、 安裝 、 維護(hù)及為制造輔助工作的崗位 。 崗位的設(shè)置原則 經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理和系統(tǒng)化的原則 ? 崗位設(shè)置對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是積極的 ? 企業(yè)對(duì)于人文成本的控制也是企業(yè)控制成本的一個(gè)重要組成部分 。 一項(xiàng)主要責(zé)任都沒(méi)有 ，會(huì)認(rèn)為自己是跑龍?zhí)椎?， 只給別人搖旗吶喊 。 ? 主責(zé)是指某一個(gè)人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只有一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕 ， 只協(xié)助其他人 。每一個(gè)人 、 每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任 。 高級(jí)人員也是這樣 。 ?Ｄ ． 四是考核 。 向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。 人員 、 材料 、設(shè)備比較集中或業(yè)務(wù)流程連續(xù)是實(shí)現(xiàn)流程部門化的基礎(chǔ) 。 不能說(shuō)設(shè)置了以后 ， 誰(shuí)也管不了誰(shuí) ， 或者說(shuō)運(yùn)營(yíng)機(jī)制效率低下 ， 那么就沒(méi)有做到協(xié)調(diào)有效 。 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè) 執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè) ，也就是通常所說(shuō)的不能又當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員 。 如果沒(méi)有對(duì)等權(quán)利的話 ， 沒(méi)辦法完成這些職責(zé) 。 這個(gè)統(tǒng)計(jì)不是絕對(duì)的 ， 因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)人自身能力有關(guān)系 。這張圖是經(jīng)過(guò)調(diào)查美國(guó) 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度 ， 就是管多少個(gè)部門 ， 管多少人 。 合理管理幅度的原則 每一個(gè)部門 、 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個(gè)合理的管理幅度 。 任務(wù)目標(biāo)原則 分工協(xié)作的原則 由于一個(gè)企業(yè)無(wú)論設(shè)置多少個(gè)部門 ，每一個(gè)部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作 。 科學(xué)決策的途徑 任何決策一定要正反面來(lái)論證 ， 通過(guò)辯論 ，能夠使問(wèn)題更清楚 。 最近證監(jiān)會(huì)規(guī)定中國(guó)的上市公司必須有 1／ 3的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事基本請(qǐng)的是外部管理、財(cái)務(wù)專家及外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)。按決策標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)排序、分析、評(píng)價(jià)每一個(gè)方案；比較各方案利弊；提出候選方案 執(zhí)行方案 ：方案的執(zhí)行需要足夠的資源做保障；方案要得到執(zhí)行者支持方案會(huì)造成各種影響，應(yīng)妥善處理 評(píng)估效果 ：執(zhí)行中對(duì)比執(zhí)行效果與決策目標(biāo)；出現(xiàn)偏差分析原因、提出問(wèn)題采取措施、加強(qiáng)方案執(zhí)行監(jiān)控 科學(xué)決策的途徑 重大決策要董事會(huì)討論，再重要可能要股東會(huì)討論。 決策過(guò)程分析 診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)） ：決策始于一個(gè)問(wèn)題 明確目標(biāo) ：在一定的環(huán)境和條件下，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的成果。 ———彼得 統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化。 維克，美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授 為什么要進(jìn)行管理？ 人的欲望 投入 資源 無(wú)限的 有限的 矛盾 協(xié)調(diào)與管理 管理基礎(chǔ)知識(shí)概覽 管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)各種職能活動(dòng)，合理分配協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。 ____如何考核業(yè)績(jī) 。 中小企業(yè)目前困惑的問(wèn)題 ， 怎么辦 ____老板為什么這么忙 ？ 之所以忙就是企業(yè)沒(méi)有完善的管理規(guī)則 ， 沒(méi)有建立起規(guī)范化的管理體系 。 公司要有健全的股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、 監(jiān)視會(huì) ， 公司的總裁 、 副總裁 、 總監(jiān)等的任命 、 選舉 、 監(jiān)督和約束等都應(yīng)當(dāng)有一套機(jī)制 。 父親是董事長(zhǎng) ， 兒子是總經(jīng)理 ， 但是他們完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 。創(chuàng)業(yè)時(shí)期不一定是壞事 ， 但是 “ 家族式 ” 管理必須遵照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)運(yùn)作 。 市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來(lái)越健全 ， 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 客戶越來(lái)越精明 ， 誰(shuí)都不會(huì)輕易地上當(dāng) 。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮無(wú)情地淘汰了他們 。 比如說(shuō) “ 愛(ài)多 ” ＶＣＤ ， 他的總裁胡志標(biāo)本來(lái)是一個(gè)愛(ài)好無(wú)線電的青年 ， 幾個(gè)人組織一個(gè)企業(yè) ，大概四年左右的時(shí)間 ， 就在全國(guó)這個(gè)行業(yè)中名列前茅 ?；蛘咴诠芾砩?、技術(shù)上或在市場(chǎng)營(yíng)銷上不斷創(chuàng)新，這種企業(yè)就進(jìn)入第四階段 —— 創(chuàng)新與多元化階段。 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì) 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)可能由于規(guī)模小或者管理不善等原因被淘汰。