【正文】 2023年 4月 上午 12時 29分 :29April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:29:5200:29:5200:29Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時 29分 52秒 上午 12時 29分 00:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 29分 52秒 00:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:29:5200:29:5200:294/1/2023 12:29:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 12時 29分 :29April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 00:29:5200:29:5200:29Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 54 謝謝大家收看！ THE END 55 56 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 在雅馬哈看來， TPM集體活動成功的要點(diǎn)有三個條件：工作熱情、工作的技能和工作場所。 能夠根據(jù)設(shè)備的生涯確定全員管理系統(tǒng)。 51 ? 在雅馬哈， TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見，現(xiàn)場辦公室墻上掛著 TPM故障分析表、 TPM管理人員職責(zé)表、 TPM生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)圖及 TPM故障頻率曲線管理圖，一些員工還佩帶著“ TPM全員參加”的標(biāo)志，那是輪流值班系統(tǒng)檢查 TPM執(zhí)行情況的監(jiān)督人員。 ? 在雅馬哈本社和各個工場的庭院內(nèi)都植有許多 TPM獎紀(jì)念樹，樹下都立著木質(zhì)或石質(zhì)紀(jì)念牌，上面寫著某某年那一級的 TPM獲獎紀(jì)念。工廠對于日常慣例工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，科長、工段長、班長每天只需按標(biāo)準(zhǔn)化表格中的工作內(nèi)容做工作，之后加以確認(rèn)即可，日本人稱之為點(diǎn)檢工作、日日管理。 49 ? 在以生產(chǎn)為中心的 TPM活動中，車間管理也出現(xiàn)了新變化。 TPM活動貫穿了汽車設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的全過程。 47 十、在日本體驗(yàn) TPM ? 當(dāng)你走進(jìn)日本富士重工汽車制造廠的大門時，首先映入眼簾的是一巨大條幅 ─“快速調(diào)好設(shè)備，盡快適應(yīng)工作要求，全員叁加的TPM”。既然決定推行 TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手 。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項(xiàng)工程。 42 第七 , 技術(shù)支柱 ─ 開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動 ? 沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是 MP 情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。所以自主管理活動是 TPM 的中流砥柱。 37 第二 ,培訓(xùn)支柱 ─ “始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 教育活動放在 TPM 活動各支柱的首位，主要想突出教育在 TPM 活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)。20世紀(jì) 50年代，日本半導(dǎo)體行業(yè)正是根據(jù)這一源于美國的 PM預(yù)防性保全思想開辟了 TPM理論和實(shí)踐。各企業(yè)一般會制定 3 年， 5 年的中、長期經(jīng)營計劃，因此， TPM 的全面展開就是以達(dá)成中、長期經(jīng)營計劃為目標(biāo)的活動，并非是一個獨(dú)立的活動。TPM 逐漸向所有部門滲透并成功探索出相應(yīng)的活動。繼而在汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械、半導(dǎo)體等加工組裝產(chǎn)業(yè)也迅速推廣， 1980 年代再普及到化學(xué)、食品、煙草、建筑、陶瓷、石油等裝置產(chǎn)業(yè)。 ? 毋庸置疑， TPM 活動是以生產(chǎn)部門為中心來開展的，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是 TPM 的全部，它正發(fā)力迅速擴(kuò)散到生產(chǎn)以外的部門 。通過 TPM 內(nèi)部專家活動，使其認(rèn)識干部的姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線的重要性、基準(zhǔn)書的含義、正確對待后進(jìn)成員等，喚醒作為專家?guī)ьI(lǐng)其它人的使命感。 29 ? 無形成果： ? 企業(yè)的形象方面： ? 明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。理由很簡單，因?yàn)?TPM 一開始就是提高效益為目標(biāo)的。深圳三星自投產(chǎn)起就引進(jìn)了韓國三星的管理法寶 TPM。目前電腦用顯象管 17 英寸 CDT 單線日產(chǎn)量超過一萬只，相當(dāng)于 秒生產(chǎn)一只管子，直通率達(dá)到 96%，工序合格率 %。針對管理軟肋的問題，某企業(yè)內(nèi)部一位高層人士更是直言不諱，他說，管理跟不上這個毛病不光是海信有，也是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的通病。三星的自主管理就是通過這樣的小組活動實(shí)現(xiàn)的，如清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢等日常保全管理業(yè)務(wù)由操作人員自覺完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動。 ? 所謂行政主導(dǎo)型小組活動，并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構(gòu)而另起爐灶建立單獨(dú)的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動，在 TPM 里稱為“重復(fù)小組活動”。 20 ? 就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫(yī)生沒有做好檢查嗎？相反應(yīng)好好檢討一下我們平時的飲食起居、自我健康管理的方法。所謂 自主管理活動是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份對“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動 。在 VIP（貴賓）通道上，各種評價競賽板（促使各部門車間開展良性競爭），先進(jìn)管理工具廣告牌（方便全體員工了解學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理方法）、員工個人才藝展示板（展現(xiàn)員工個人風(fēng)采）等都可以一目了然。 17 ? 5． 2023 年 3 月起，海信正式推進(jìn) TPM 可視化管理 各所屬公司將各自的一二級目標(biāo)上墻。 ? 3． 推行 TPM 與周厚健一貫倡導(dǎo)的管理方針和海信未來的定位密切相關(guān)。緊接著國內(nèi)許多大中小企業(yè)紛紛開始了推行 TPM 的管理 ,如廣東福地科技、廣西東風(fēng)柳州汽車、云南昆明中鐵、廣東東莞星星電子等等（外資和合資企業(yè)更是不計其數(shù)）。 14 五．中國企業(yè)推行 TPM 的現(xiàn)狀 ? 中國加入 WTO 后，國內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉？大家都期盼著一套行之有效的管理辦法問世，中國的企業(yè)家在迷茫中探索。 13 ? 因此， TPM 就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補(bǔ)牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視 TPM 的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓(xùn)，有時間 ……TPM 做得好的愛心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。 ? 然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認(rèn)為， TPM 是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，甚至可做可不做，“ TPM 不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實(shí)這完全是誤解。 ? （ 4）從公司經(jīng)營階層到第一線的作業(yè)員，全員參加。美國式的 PM，并沒有推行全員參加的小集團(tuán)活動 . 9 ? 全面生產(chǎn)保養(yǎng)（ Total Productive Maintenance）是所有員工經(jīng)由小集團(tuán)活動實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)保養(yǎng)；具體內(nèi)涵