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2025-03-11 03:17 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 3時 16分 14秒 03:16:141 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :16:1403:16Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 3時 16分 14秒 03:16:141 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :16:1403:16:14April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 潛在缺陷的找出 即通過員工素質與設備效率的提高，使企業(yè)的體質得到根本改善。 60年代傳到日本， 1971年基本形成現(xiàn)在公認的 TPM。 80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入 TPM活動。 全員參與的 TPM本著在組織上愉快合作、人與人之間真誠相待、在業(yè)務上勇于創(chuàng)新的基本思想，堅持“ 把企業(yè)全體職員培養(yǎng)成設備保養(yǎng)專家，消滅一切浪費和不合理 ，向人類、設備諸方面的極限挑戰(zhàn) 的基本方針，以最大限度的設備綜合效率為目標，落實自主管理、專業(yè)保全、MP(保養(yǎng)預防 )情報、重點改善、教育訓練、品質保全、事務效率、安全環(huán)境八個支柱，它以小組活動為基本模式，覆蓋了公司生產、計劃、支援一切部門，從總經理到第一線生產工人的所有員工。 措施 加油 擰緊 使用條件 , 老化的日常檢查 小整備 定期保全 定期點檢 定期檢查 定期整備 預知保全 傾向檢查 不定期整備 設備綜合效率 90% 以上 維 持 活 動 情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡 突發(fā)修理 事后保全 改 善 活 動 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 目標 . 自主保全和專門保全的技能分擔 1)老化防止的活動 ?正確的操作 (人為錯誤的防止 ) ?基本條件的整備 ?調整 (主要是運轉的準備 ,交替上的調整 ,品質不良的防止 ) ?保全數據的記錄 (再發(fā)生的防止 , MP 設計的反饋 ) 2)測定老化的活動 (主要依據 5感 ) ?日常點檢 ?定期點檢的一部分 3)恢復老化的活動 ?小整備 (簡單的部品交換 ,異常時的應急措施 ) ?故障 ,其它缺陷發(fā)生時迅速正確的聯(lián)絡 ?突發(fā)修理的援助 . 運轉部門的作用 1) 本來業(yè)務的保全活動 ?以老化測定和老化復原為中心的活動和定期保全 ,預知保全 ,改良保全等相比 是技術 , 技能要求領域的主力 2) 運轉部門的自主保全活動支援 ?設備的機能 ,構造 ,部品名稱 ,不分解的話就不能進行不好部位的重點指導 ?螺絲
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