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tpm生產(chǎn)保養(yǎng)與管理的定義-wenkub.com

2025-03-11 17:27 本頁面
   

【正文】 2023年 4月 上午 2時 19分 :19April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 02:19:0802:19:0802:19Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 2時 19分 8秒 上午 2時 19分 02:19: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 19分 8秒 02:19: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 02:19:0802:19:0802:194/1/2023 2:19:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時 19分 :19April 1, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 02:19:0802:19:0802:19Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 避免混淆、不清楚,公開,明朗,人人都喜歡。 大家了解如何作業(yè),新人一來可以盡快熟悉,上線作業(yè),老手可以知道如何改進(jìn)。 正確的 有效的 效率化的 作業(yè) 工作 工程 生產(chǎn) 服務(wù) 程序 方法 要求 目標(biāo) 明確的規(guī)定出來 寫成做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的型式 的 標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 1. 2. 部門 公司 工廠 同業(yè) 國內(nèi) CNS 世界標(biāo)準(zhǔn) ISO 作業(yè) 工作 工程 生產(chǎn) 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 從情報 市場調(diào)查 企劃 試作 供應(yīng) 製造 產(chǎn)量 出廠 市場再生 售後服務(wù) R/ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 , 辦法等管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 從情報 市場調(diào)查 企劃 試作 供應(yīng) 製造 產(chǎn)量 出廠 市場再生 售後服務(wù) R/ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源 3. : 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 明確作業(yè)方法與步驟,減少摸索、思考不確定等的浪費(fèi)。 ??TPM與安全談些什么? ,安全是否無慮 (含指輝)。以上 8點(diǎn)乃基本要求。 例如: 看不見的慢性損失: 設(shè)備的整理整頓與目視/感官管理 、小調(diào)整 (制程不穩(wěn)) 、重做 、不安的產(chǎn)量下降 設(shè)備的整理整頓與目視/感官管理 這些問提不仔細(xì)看是無法發(fā)現(xiàn)的。 保修制度的基本工作內(nèi)涵 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 o設(shè)備的採購更新 、 計(jì)劃 o設(shè)備功能改善修整計(jì)劃 o年度保養(yǎng)修理計(jì)劃 oTPM教育訓(xùn)練計(jì)劃 oTPM活動推動計(jì)劃 TPM/5S活動指標(biāo) 、 狀況 o總合使用效率指標(biāo) o全損失指標(biāo) o現(xiàn)場活性指標(biāo) o自動檢查與複檢制度 零故障 、 零損失計(jì)劃 o力行設(shè)備 5S o慢性損失的解決 o5/10分鐘 PM教育 o個案問題解決 實(shí)施新全面生產(chǎn)保養(yǎng) o實(shí)施自主養(yǎng)護(hù)制度 o實(shí)施專業(yè)特定檢查 o實(shí)施專業(yè)支援保修 o實(shí)施 TPM提案改善活動 PLAN ACTION DATA BASE DO CHECK 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度 分級 一級保修 二級保修 三級保修 擔(dān)當(dāng) 設(shè) 備 使 用 部 門 專業(yè)保修部門 DO DO ACTION CHECK PLAN 整理 加油 調(diào)整 整頓 潤滑 更換 清潔 檢查 小型拆修 清掃 安全 機(jī)能改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查、設(shè)備總檢點(diǎn) 本部門零故障、零損失計(jì)劃 本部門 TPM/5S活動指標(biāo)、狀況 本部門設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 專業(yè)調(diào)整 更新設(shè)備 精密檢查 機(jī)能測定、改善 專業(yè)檢修 設(shè)備總檢點(diǎn) 全廠 …… 全廠 …… 全廠 …… 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度實(shí)施 分級 一級保修 二級保修 三級保修 擔(dān)當(dāng) 設(shè) 備 使 用 部 門 專業(yè)保修部門 DO DO ACTION CHECK PLAN 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查 設(shè)備總檢點(diǎn) 整理 加油 調(diào)整 ?專業(yè)調(diào)整 整頓 潤滑 更換 ?更新設(shè)備 清潔 檢查 小型拆修 ?精密檢查 清掃 安全 機(jī)能改善 ?機(jī)能測定、改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 ?專業(yè)檢修 日?;顒? 臨時 月計(jì)劃 .年計(jì)劃 零故障、零損失計(jì)劃(重點(diǎn)、攻擊目標(biāo)) TPM/5S活動指標(biāo)、狀況 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 → ◇ → 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度實(shí)施 ? TPM/ 5S活動指標(biāo)、狀況 ◎總合使用效率指標(biāo)(如前述) ◎全損失指標(biāo) 時間損失 + 速度損失 + 運(yùn)轉(zhuǎn)損失 + 品質(zhì)損失 交期損失:延遲交貨的損失 停工損失:因停工減產(chǎn)的產(chǎn)量損失 搶修損失:因搶修的各種額外支出 信譽(yù)損失:無形的損失 社會損失:無形的損失及有形的補(bǔ)償 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度實(shí)施 ◎現(xiàn)場活性指標(biāo) 現(xiàn)場 5S的表現(xiàn) ※ 整理整頓與清潔的表現(xiàn) ※ 目視與看板管理表現(xiàn) ※ 標(biāo)準(zhǔn)化與教養(yǎng)之遵守 計(jì)劃與挑戰(zhàn)的目標(biāo)表現(xiàn) 參加 TPM學(xué)習(xí)、研討活動的表現(xiàn) ◎自動檢查與復(fù)檢制度 執(zhí)行的認(rèn)真、確實(shí)程度 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度實(shí)施 ? 建立 TPM資訊體制 ? 設(shè)備(生涯)履歷表 ? 設(shè)備構(gòu)造圖 ? 零件表 ? 操作手冊與標(biāo)準(zhǔn) ? 保修手冊與標(biāo)準(zhǔn) ? 日常點(diǎn)檢表(記錄) 定修定檢日程表 ? 定期檢查表(記錄) 定修傳票(通知) ? *檢?;蛄繙y表(記錄) 定檢傳票(通知) ? 故障修理記錄( MTBF、 MTTR) 緊急故障傳票(通知) ? *大修、診斷數(shù)據(jù)表 生產(chǎn)日程表 自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 困難個所對策 ◎ 職別的指導(dǎo) ◎ 培養(yǎng)成長為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能 ◎ 熟練日常保全的技能 自己的設(shè)備自己維護(hù) 自主養(yǎng)護(hù)的開始, QCC的 PM活動 ?設(shè)備的整理整頓與目視/感官管理 ? 定義:目視/感官管理 , 簡單的說就是:要使之能 「 借著眼睛的視察和感觀的查覺 ,先期發(fā)現(xiàn)異常之所在 , 并且避免故障或損失發(fā)生 。 斷電 〞 安全 〞 操作性 〞 光線 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) /每月檢查 就是「班組長每周/每月應(yīng)做的點(diǎn)檢」,并由現(xiàn)場主管覆查。 潤滑 176。 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法: ? 徹底弄清楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途 ※ 基本構(gòu)造部份(任何機(jī)械、設(shè)備均由此組成) 1. 動力機(jī)構(gòu)(電動、氣動、油壓、水力) 2. 傳動機(jī)構(gòu)( Moving Machines) 3. 作業(yè)(工作)機(jī)構(gòu) 4. 控制機(jī)構(gòu)( … ) 5. 連結(jié)機(jī)構(gòu)(本體) 6. 潤滑機(jī)構(gòu)(包括免潤滑設(shè)計(jì)) ? 分成各部系統(tǒng),明確零件與組成 ? (作成系統(tǒng)圖)明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn) 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法: ? 做成各組件(零件)的檢查(標(biāo)準(zhǔn))表 XX總檢查標(biāo)準(zhǔn)表 NO. INP – E XXX X 設(shè)計(jì) 保全 擔(dān)當(dāng) NO Check Item 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 參考文件 不 良 或 缺點(diǎn)記錄 追蹤 1. 2. 1. 2. 3. 4. 主管簽名 檢查者簽名 部 位 名 設(shè) 備 名 系 統(tǒng) 名 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法: ? 實(shí)施各種檢查 /年度檢查 E. 功能檢查 B. 每周/每年檢查 F. 安全檢查 ◎ 記 錄 K 設(shè)備上的標(biāo)示記錄 白色 F:不良或缺點(diǎn) 紅色 F:需要保全單位處理者 K 檢查表上的記錄 K 追蹤是否改善 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法: ? 實(shí)施各種檢查 K 以 QCC或 TPM小組開會研商改善的作法(對策),并予以實(shí)施。 ? 中國人馬虎的習(xí)慣很要不得。 設(shè)備總檢點(diǎn)的重要性: ? 高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化。擬定 TPM的長期方針 ,目標(biāo)與計(jì)劃 (包括 $預(yù)算 ) ≠ 擬定 TPM的年度目標(biāo)與計(jì)劃(包括 $預(yù)算) ≡ 推動設(shè)備 ?觀 念 實(shí) 踐 效率改善 全部門、全員的 PM
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