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全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-02-19 13:45 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 下午 8時 53分 :53March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 20:53:1520:53:1520:53Saturday, March 11, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 8時 53分 15秒 下午 8時 53分 20:53: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 53分 15秒 20:53: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 20:53:1520:53:1520:533/11/2023 8:53:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 53分 :53March 11, 2023 1行動出成果,工作出財富。 20:53:1520:53:1520:53Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 1)吸盤:吸取管殼 2)支架:支持主體 3)氣管:輸送壓縮空氣 4)底托:配重、固定、支撐 ① 吸盤 ③ 氣管 ② 支架 ④ 底托 ( 封口機械手 ) 三現(xiàn)不合理地圖 作成者: ___李 __ NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 1 吸盤 3次 /日 用酒精 /紗布擦拭 紗布 5 2 支架 1次 /日 用擦機布擦拭 擦機布 6 3 氣管 1次 /3日 用擦機布擦拭 擦機布 7 4 底托 1次 /日 用擦機布擦拭 擦機布 8 NO. 部 位 污染現(xiàn)象 污染種類 關(guān)聯(lián) Loss 備注 1 吸盤 用透明膠帶粘取 灰塵 堵孔不良 用透明膠帶進行改善后對比 2 底托 用透明膠帶粘取 玻璃粉塵、 灰塵 堵孔不良 3 氣管 用透明膠帶粘取 灰塵 堵孔不良 4 支架 用透明膠帶粘取 油漬 設(shè)備腐蝕、污染 5 6 ( 封口機械手 ) 設(shè)備 污染 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表 完成 計劃 備注 解決日期 實施者 對策或建議 原因 發(fā)現(xiàn) 者 發(fā)現(xiàn) 日 不合 理區(qū) 分 不合理現(xiàn)象 (內(nèi)容 ) 部件或 部位名 系列 NO 設(shè) 備 名 ※ 不合理區(qū)分 : 1)磨損 2)變形 3)腐蝕 4)老化 5)發(fā)熱 6)漏電 7)生銹 8)噪音 9)異味 10)破損 11)松動 12)其它 確認 納期 實施者 一次對策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 地點或部位 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 確認 納期 實施者 一次對策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 困難部位 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 確認 納期 實施者 一次對策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 疑問內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 分 類 基礎(chǔ)知識、改善事項、故障、不良、經(jīng)驗、事例 同 心 組 立案 決定 主 題 制 訂 者 制訂日期 目的是: 要點是: 簽 名 簽 名 備注事項 改 善 前 改 善 后 發(fā)現(xiàn)日: 解決日: 發(fā)現(xiàn)者: 解決者: 發(fā)生現(xiàn)象 納 期: 實施內(nèi)容(成果) 確 認: 改善前后對照表 科 職 同心組 作成者: 區(qū)域設(shè)備名: 操作者:劉應(yīng)乾 我的設(shè)備,我保養(yǎng)! 設(shè)備好,品質(zhì)好! 床身全部加油孔(共 5處) 工作臺全部加油孔(共 4處) NO 使用油種 管理周期 單位注油量 注油工具 油管長度 檢驗工具 廢油處理方法 注油擔當 1 40號機油 每班一次 1020克 油槍 50mm 目視 棉紗擦掉 作業(yè)者 2 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 設(shè)備名: T68鏜床 ① ② 項 目 B/M 目標 月 別 目 標 對 比 成 績 ? 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 減少故障件數(shù) 減少故障時間 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 MTBF MTTR 減少瞬間停止件數(shù) 災(zāi)害零 0 0 預(yù)備品費用 年度保全成果目標 謝謝聆聽 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 旋轉(zhuǎn)方向 儀表上下限 螺絲定位 旋轉(zhuǎn)方向 /運行情況 TPM概論 TPM活動的推進步驟及要點 1 2 3 4 自主 保全 活動的推進 計劃保全活動的推進 過渡頁 5 TPM應(yīng)用工具介紹 提高設(shè)備效率的活動,延長設(shè)備 MTBF 的活動,縮短設(shè)備 MTTR 的活動 計劃保全是通過設(shè)備點檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報,早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài),按計劃樹立對策實施的預(yù)防保全活動和積極地運用其活動中搜集資訊的保全技術(shù)體系,提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟性以確立預(yù)防保全設(shè)計支援及初期流動的管理體系。 ■ 基本內(nèi)容 1) 小組活動的組織、 目標 、 業(yè)務(wù) 分擔 2) 擔當設(shè)備的效率指標 ( 故障次數(shù) 、 不良率 、收 率 等 ) 3) 小組 活動的計劃與 實績( STEP計劃、月計劃) 4) 不合理 LIST 5) 十分鐘教育( One Point Lesson) 6) 改善 事例 : 照相 7) IN/OUTPUT指標( 活動時間 、會 合數(shù) 、 不合理點處理 /復(fù)原現(xiàn)況 、 提案件數(shù)等 ) 8) 其它 : 傳達 、 聯(lián)絡(luò)事項等 別名叫 “ 十分鐘教育 ” 是指把一個項目 (點 )在一張紙上 (標準格式 )進行整理后,以小組組員為對象進行 5~10分鐘的教育,消除疑問點的教育方法。 制定可實施的基準 基準標準化;臨時基準的特點; 作為改善的基礎(chǔ)。 3STEP 潤滑注油基準制定及點檢 4STEP 設(shè)備的總點檢管理 5STEP 自主點檢管理 6STEP 整理、整頓活動展開 7STEP 自主管理 2STEP 發(fā)生源、污染源的改善 1STEP 初期清掃 0STEP 徹底的 5S 活動(自主保全的基礎(chǔ)) 以環(huán)境改善為中心,徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤? 自主 管理體制 建立; TPM活動的 總結(jié); PM獎的審核準備與 頒獎; 向更高 的目標挑戰(zhàn)。 開發(fā)容易制造的 產(chǎn)品; 制造容易使用的 設(shè)備。 (經(jīng)營資源
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