【正文】 S i m m o n s B T 7 5 0 2O p e r a t i o n 15 S t a t i o n N / A E n g . V e r i f i ca t i o nO p e r a t i o n D e scr i p t i o n : T u r n P o st A p p r o v a l D a t e :F r e q u e n c yW o r k p l a c e S k e t c h No C o mp o n e n t T a s k M e t h o d T o o lD W 2W M 6M A1 H y d r a u l i c S y st e m C h e c k t h e o p e r a t i n g p r e s s u r e W a l k a r o u n d v i s u a l N / A Xs e t t i n g s f o r t h e c h u c k a n d t a i l s t o c k .2 F l u i d l e v e l s C h e c k t h e s i t e g l a s s e s f o r o i l , W a l k a r o u n d v i s u a l N / A Xp n e u m a t i c s a n d c o o l a n t f i l l l e v e l . R e p l e n i s h a s r e q u i r e d .3 C h u ck, q u i l l , amp。 ① 使用護(hù)罩措施的場(chǎng)合應(yīng)考慮以下 內(nèi)容 ? 脫 卸能夠單鍵 化 ? 盡量透明 化 ? 清掃應(yīng)較 容易 ② 確認(rèn)效果 ， 與改善前比較發(fā)生 量 發(fā)生源對(duì)策的推進(jìn)方法 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 步驟 2；程序模型 Shop Super. 措施 Manuf. Mgr. Maint. Staff 水、油、碎片、粉 塵、顏料、灰塵等 開(kāi)始清潔 時(shí)間太長(zhǎng) Eliminate Timeconsuming Problems 1. 清潔和檢查難以觸及的區(qū)域 2. 污染源 Engr. Staff 沒(méi)地方站立 難以觸及 碎片收集 增加沖洗 . Mgr. TM TM TM TM TM TL 自主維護(hù)小組 配線管道 阻礙檢查 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 成果紀(jì)錄 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 62 Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護(hù) 自 主 維 護(hù) 第三步： 清洗 amp。 ③ 歸納成發(fā)生 源 對(duì)策表 ? 將 上 述 ①② 的 內(nèi)容 記錄在 「 發(fā)生 源 對(duì)策表 」 ? 繪制簡(jiǎn)單的設(shè)備簡(jiǎn)圖 ， 圖示發(fā)生 源 的狀況 。檢查 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 47 第一步： 清潔和檢查 ? 針對(duì)故障的機(jī)器設(shè)備，運(yùn)用五官和直覺(jué)，觸及設(shè)備的死角，通過(guò)清掃將潛在的缺陷找出并對(duì)其進(jìn)行必要的處理以恢復(fù)機(jī)器設(shè)備的原有使用功能 ? 清潔就是檢查 ? 檢查就意味著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 有問(wèn)題，要么修復(fù)，要么改進(jìn)，兩者都需要跟蹤和及時(shí)改正 ? 不改正問(wèn)題會(huì)加速設(shè)備損壞 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ＴＰＭ TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 48 5S活動(dòng)的 3大方針 ? 有規(guī)律的工作場(chǎng)所 ? 目視管理的工作場(chǎng)所 ? 自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所 3 清掃 SweepSeiso 2 整頓 SortSeiton 1 整理 SiftSeiri 5素養(yǎng) SelfDisciplineShitsuke 4 清潔 SustainSeiketsu TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 步驟 1：程序模型 措施 實(shí)施、 進(jìn)展確認(rèn) 取牌、拍照 保存案例 將措施推廣到 所有設(shè)備 評(píng)審 制造部 計(jì)劃措施 下一步 掛牌，拍照 問(wèn)題列表 試點(diǎn) 設(shè)備 清潔 Plnt. Mngr. 工廠 經(jīng)理 Maint. Mngr. 維修 經(jīng)理 Engr. Mngr. 工程部 經(jīng)理 車(chē)間 主管 Manuf. Mngr. 制造部 經(jīng)理 組長(zhǎng) 組員 . Mngr. IIE經(jīng)理 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM 標(biāo)簽 ? 將標(biāo)簽系于經(jīng)清掃或檢查的問(wèn)題處 ? 迅速修復(fù)問(wèn)題，然后撤去標(biāo)簽 ? 對(duì)不能馬上修復(fù)的問(wèn)題，擬定計(jì)劃以便撤去標(biāo)簽 ? 通過(guò)改進(jìn)， 減少清掃時(shí)間 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 問(wèn)題跟蹤 TP M R E P A I R / I M P R O V E M E N T R E C O R DD e p t P a r t N a m e : M / C N a m e B T O p e r a t i o n S t a t i o nO p e r a t i o n D e sc r i p t i o n :T a g N o . D a t e T a g 39。然后將標(biāo)簽掛到 TPM活動(dòng)板上。 零 設(shè)備故障 損失 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 零故障 1 維持基本環(huán)境 2 遵循操作程序 3 恢復(fù)磨損 4 改正設(shè)計(jì)中不足 5 防止差錯(cuò) 實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策 提高操作技能 提高維修技能 發(fā)現(xiàn)和 預(yù)測(cè)磨損 確定 修理方法 預(yù)防 操作過(guò)失 預(yù)防 修理過(guò)失 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 35 TPM小組活動(dòng)的措施和技術(shù) TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 36 TPM小組活動(dòng)的措施和技術(shù) ? 活動(dòng)板 ? 討論會(huì) ? 傳達(dá)教育 ? TOP診斷 ? 競(jìng)賽 ? 發(fā)表會(huì) ? 戶外活動(dòng) ? OPL法（ One Point Lesson） ? 定點(diǎn)照相法 ? 集思廣益法 ? 教育多樣化 ? 問(wèn)題票 ? 改善活動(dòng) TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 37 設(shè)計(jì) TPM活動(dòng)板 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 38 ＴＰＭ 活動(dòng)板 工作小組名 工作小組 ?人員表 照 片 ＴＰＭ方針 ＴＰＭ公司方針 ＜ 目標(biāo) ?目的 ＞ ＜ 目標(biāo) ＞ ＜ 大日程表 ＞ ＴＰＭ部門(mén)方針 ＜ 目標(biāo) ?目的 ＞ ＜ 目標(biāo) ＞ ＜ 自主保全大日程表 ＞ 工作小組活動(dòng) ＜ EX. 排除不良故障災(zāi)害 創(chuàng)造溫馨明快的工作氛圍 ＞ 工作小組活動(dòng)日程 工作小組職責(zé)分工圖 分工區(qū)域 工廠布局圖中 在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域上做上標(biāo)記 3個(gè)月的 活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)進(jìn)程 活動(dòng)時(shí)間推移 時(shí)間 清掃 每個(gè)人的活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)參加率 改善 教育 集會(huì) 掛牌 ?取牌的推移 年月 年月 ％ 次數(shù) 紅色問(wèn)題牌的合計(jì)次數(shù) 白色問(wèn)題牌的合計(jì)次數(shù) 活動(dòng)開(kāi)始前的注意點(diǎn) 說(shuō)明制作推移 年月 次數(shù) 創(chuàng)意工夫提案件數(shù)推移 一人當(dāng)り件數(shù) 年月 累計(jì)次數(shù)的曲線圖 一人當(dāng)り月次件數(shù)のグラフ 件數(shù) 步驟活動(dòng) 第 ○ 步 活動(dòng)計(jì)劃 第 ○ 步 活動(dòng)的目的 目標(biāo) 第 ○ 步 掛牌管理圖 微小缺陷的改善計(jì)劃 改善案例 改善前 改善后 照片 照片 注釋 注釋 改善案例 改善前 改善后 照片 照片 注釋 注釋 活動(dòng)成果 生產(chǎn)效率推移 （每一臺(tái)的作業(yè)量） （設(shè)備綜合效率 ） 年月 廢品率推移