【總結(jié)】TPM推進的方法與技巧?TPM的觀摩與交流?OPL方法?可視化管理?看板管理1、TPM的觀摩與交流觀摩交流的定義觀摩交流是指個人或者組隊的形式,對特定場所或特定項目的優(yōu)秀成果進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)的活動。觀摩學(xué)習(xí)的特色在于“親眼所見”、“親耳所聽”“親身感受”,是一種面對面的交流,對學(xué)
2025-01-06 12:37
【總結(jié)】TPM活動實踐大家是否存在這樣的維護觀念??壞了再修,沒壞不管它;?花時間保養(yǎng),效果不大;?生產(chǎn)和維修之間各干各的,井水不犯河水(操作者只管操作,維修工只負(fù)責(zé)維修);?故障是不可難免的;?設(shè)備全部定期大修,定時更換;?全員生產(chǎn)維護沒有這個必要;?只有救火隊,沒有保養(yǎng)隊;?只有單兵作戰(zhàn),沒有團隊合作;什么是TPM?
2025-03-13 17:25
【總結(jié)】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-12 22:09
【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備的現(xiàn)代設(shè)備的TPM管理方法管理方法1一、一、TPM模式的概況模式的概況二、二、TPM模式的作用模式的作用三、三、TPM模式的體系組成模式的體系組成四、四、TPEM的實施步驟的實施步驟五、設(shè)備可靠度的評估方法五、設(shè)備可靠度的評估方法2一、一、TPM模式的概況模式的概況31、、TPM的基本概念的基本概念
2025-01-25 13:05
【總結(jié)】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對象設(shè)備/區(qū)域換熱制冷間組長安晶副組長蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
2025-03-13 17:26
【總結(jié)】1/6/991DMAIC項目方法1/6/992目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進TPM1/6/993目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】-本資料來自---印刷車間TPM活動推進方案(第一期)前言本公司是一家以設(shè)備為主體的生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)設(shè)備能否正常運行將直接關(guān)聯(lián)到核心指標(biāo)(Q、C、D)的達成。在三星公司印刷業(yè)體Benchmarking中,發(fā)現(xiàn)本公司現(xiàn)有設(shè)備綜合管理和三星其它印刷業(yè)體相比存在較大的差距,但設(shè)備綜合管理屬于一個較為龐大的管理體系,本著循序漸進的管
2025-06-13 13:09
【總結(jié)】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:16
【總結(jié)】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
2025-02-21 13:51
【總結(jié)】TPM的目標(biāo)通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”,來改善企業(yè)的素質(zhì)。?能修理設(shè)備?理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系?熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)異常的原因?能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題?發(fā)現(xiàn)異常的能力?處理異常的能力?制訂基準(zhǔn)的能力?維持管理的能力掌握能力的四個階段操作人員的能力
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】TPM活動推行實務(wù)XXX2023-9-111課程大綱:?前言(TPM的由來)?何謂TPM(TPM的含義/TPM綜合概念/TPM的特色及與美國式PM的不同點)?TPM的理念與目標(biāo)?實施TPM的必要性?中國企業(yè)推行TPM的現(xiàn)狀(海信的嘗試/三星式TPM的特色/中國企業(yè)為什么要推行TPM)
2025-03-13 17:40
【總結(jié)】1TPM管理推進工作匯報中化南通2023年6月目錄?設(shè)備現(xiàn)狀?設(shè)備管理問題?引進TnPM管理?確定TnPM目標(biāo)?建立TnPM小組?實施TnPM行動設(shè)備現(xiàn)狀?中化南通庫區(qū)大部分設(shè)備為1994年安裝投用,經(jīng)過一期改造工程,設(shè)備狀況得到了較大改善,但受改造
2025-01-23 22:54
【總結(jié)】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-01-08 14:45
2025-03-13 17:24