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豐田式管理生產(chǎn)作業(yè)管理報(bào)告-wenkub.com

2025-03-10 22:29 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 30分 58秒 17:30:5831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :30:5817:30Mar2331Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 30分 58秒 17:30:5831 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :30:5817:30:58March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 25 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 彼得杜拉克 ─ 在經(jīng)理人的專業(yè)與挑戰(zhàn)一書裡曾提到: 組織要永續(xù)經(jīng)營(yíng)唯一不變的真理,就是 ─ 『變』 ?「經(jīng)營(yíng)是一直在變化變動(dòng)的,而對(duì)其變化之因應(yīng),正是經(jīng)營(yíng)、正是管理」! ?「為了達(dá)到目的,必頇在實(shí)踐當(dāng)中培養(yǎng)其體質(zhì)與體力,在變動(dòng)當(dāng)中掌握住異常是什麼?重點(diǎn)是什麼?使這些在現(xiàn)場(chǎng)之中都成為眼睛所能看見的管理體制,尤其要徹底認(rèn)清,製造過(guò)多乃是隱瞞其他的浪費(fèi),同時(shí)浪費(fèi)更是致使企業(yè)生命夭折的經(jīng)營(yíng)之罪惡。 ?一些貿(mào)然實(shí)施的 JIT專案,必然隨之被遺忘。 EX: ?信用卡 ?大哥大通訊 22 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ?JIT是一種降低存貨及改善生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)的有用工具。 (Hub) 16 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 修訂設(shè)備與製程技術(shù) ? 修訂技術(shù)設(shè)備與製程能力 ? SpeediLub公司 由開進(jìn) (drivein) 改為開過(guò) (drivehrough)消除升降機(jī)改為挖坑 ? 減少開刀房準(zhǔn)備時(shí)間 17 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ? 由於服務(wù)業(yè)生產(chǎn)與需求同時(shí)產(chǎn)生 。 ?防呆計(jì)畫 ?麥當(dāng)勞 品質(zhì)升級(jí) 15 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 徹底瞭解製程 ?瞭解製程,改善製程績(jī)效。 ?清掃 (Sweep):保持工作環(huán)境清潔無(wú)污,物件定位待用。可達(dá)到降低成本、確保品質(zhì)、及時(shí)化生產(chǎn)的目的。 。 。使其主動(dòng)反應(yīng)成本降低售價(jià)。 8 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 與供應(yīng)商建立良好關(guān)係 訴求 項(xiàng)目 供應(yīng)商 互助 。 ? 低產(chǎn)能利用率與超產(chǎn)能利用率 :傳統(tǒng)製造是以緩衝庫(kù)存、安全存量及提前交貨用來(lái)做為因品質(zhì)不良、機(jī)器故障等生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)的避險(xiǎn)作法。 ?可以利用顏色的分別,讓模具各部份易於安插到各自應(yīng)屬的部份;訓(xùn)練員工熟練安裝步驟,力求安裝步驟確實(shí)地執(zhí)行以減少詴車及再調(diào)整時(shí)間。 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 縮短整備時(shí)間 ?整備時(shí)間 :機(jī)械要調(diào)換機(jī)具並完成校正所耗費(fèi)的時(shí)間。 ?目的:確保流程不被當(dāng)機(jī)或設(shè)備故障所中斷,減少不良品產(chǎn)生與意外發(fā)生的損失。 ? 減少搬運(yùn)及過(guò)多存貨的浪費(fèi)。 ? 從上一個(gè)過(guò)程取用必要的量。 2 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 廠房佈置 ~U型機(jī)器擺置
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