豐田式管理生產(chǎn)作業(yè)管理報告-wenkub
2023-03-31 22:29:44 本頁面
【正文】 ? 使各製程間徹底做到「及時化」，確保製程內(nèi)的現(xiàn)場存量一定。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊，當有人將完成品取走時，員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。JIT與生產(chǎn)線流程 在一個純粹的 JIT環(huán)境下，只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場 (F)拉曳，員工才開始作業(yè)。 F E D C B A 市場 原物料 工作站 工作站 工作站 工作站 1 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 廠房佈置及工作流程設計 ?廠房佈置：適合 JIT精神的機械排列方式，應捨棄 功能別 的設備擺置，而改以 工作流程順序 來排列機械。 ? 可以穩(wěn)定人員的作業(yè)場所範圍。 ? 減少搬運及過多存貨的浪費。 ? 每人有專用工作臺。 ?方法：定期檢查與修護設計，以達到機器的穩(wěn)定。 ?外部整備時間 ：不需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。 7 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 穩(wěn)定的排程 ? 平準化排程 ：在許多製程相互銜接的情況下，各後製程所領取數(shù)量的變動程度，隨著向前製程推進的程度而相應地擴大。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機器 提供避險。 高品質(zhì) 的原物料。 互信 。 。 ，確保品質(zhì)。 ? 由改善產(chǎn)品設計來強化品質(zhì) ◎標準產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ◎減少零件的數(shù)目 ◎標準零件 10 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 資訊科技的應用 ?資訊流通及時化 ?網(wǎng)際網(wǎng)路 ?資訊系統(tǒng) (Information System) ?交易處理系統(tǒng) (Transaction processing systems) ?管理系統(tǒng) (Management systems) ?策略系統(tǒng) (Strategic systems) 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 服務業(yè)的 JIT ?組成問題解決小組 ?更整潔的工作環(huán)境 ?品質(zhì)升級 ?徹底瞭解製程 ?修訂設備與製程技術(shù) ?設施負載的平準化 ?消除不必要的活動 ?重組實體結(jié)構(gòu) ?導入需求拉曳排程 ?發(fā)展供應商網(wǎng)路 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 組成問題解決小組 ?Honeywell, British Airways服務作業(yè)品管圈 ?客服部 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 更整潔的工作環(huán)境 ?客戶體認到更好的服務。 ?紅牌子作戰(zhàn)，影子板。如果總是用你經(jīng)常做事的方法在做，你將總是會得到你經(jīng)常得到的結(jié)果。 EX: ? 電話在夜間的通話時間較使宜 ? 郵局對隔日送達的郵件加費 ? 臺電夏季收費 ? 零售店 、銀行 採用領號碼牌 。 ?JIT的運用並非萬能，例如：會因員工的抗拒改變而產(chǎn)生許多問題。管理者的支持、承諾及訓練，以持續(xù) JIT進展是必頇的。 26 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 利益的泉源盡在製造方法之中 千萬不能採取成本主義 ? 利益 =售價－成本 ? 市場上的 售價 好比是客戶願意給的一顆酸梅 ? 真正的 成本 就好比是酸梅的核 ? 酸梅肉 ﹝ 利潤 ﹞ = 酸梅 ﹝ 客戶願付之市場價 ﹞ －
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1