【正文】 2023年 3月 下午 8時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:41:1920:41:1920:41Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 41分 19秒 下午 8時(shí) 41分 20:41: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 41分 19秒 20:41: ? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 20:41:1920:41:1920:413/31/2023 8:41:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。2023年 3月 下午 8時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 20:41:1920:41:1920:41Friday, March 31, 2023 ? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 最小限度的數(shù)量 、 4S文化的落實(shí)（物的異常） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) : 為了完成制造現(xiàn)場(chǎng) 「 更便宜，更快生產(chǎn)出好產(chǎn)品 」 的使命，每個(gè)人 都要明確地知道如何作業(yè)更好 假設(shè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ???? 每個(gè) 人 不分順序和聯(lián)系，根據(jù)個(gè)人喜好作業(yè)， 就無(wú)法形成一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng) 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（人的異常） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （ 技能 ） ① 若干個(gè)要素作業(yè)的組合 ② 取決于節(jié)拍時(shí)間的 1人份的工作量 節(jié)拍時(shí)間 要素作業(yè) A 要素作業(yè) C 要素作業(yè) B 要素作業(yè) D 山積表 要素作業(yè) A 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 要素作業(yè) （ 技能 ） ① 部品單位的作業(yè) ② 作業(yè)單位的作業(yè) 要素作業(yè) A 要素作業(yè) C 要素作業(yè) D 要素作業(yè) B 基本技能 基本技能 基本技能 基本技能 基本技能 ① 用扳手?jǐn)Q緊螺栓等的 共通的技能 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 要素作業(yè) A 要素作業(yè) B 要素作業(yè) C 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖 工作圖 技術(shù)指示書(shū) 要素作業(yè)要領(lǐng)書(shū) １． 手順 ２． 關(guān)鍵點(diǎn) ３． 安全 ４． 品質(zhì) ５． 感覺(jué)技巧 ６． 插圖 作業(yè)方法 品質(zhì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) １． 測(cè)定項(xiàng)目 ２． 規(guī)格 ３． 測(cè)量?jī)x ４． 頻度 產(chǎn)品的品質(zhì) 要素作業(yè) D 、要素作業(yè) 成敗 ? 安全 ? 容易做 成敗 ： 決定作業(yè)能否順利完成的因素 安全 ： 有受傷或疾病的危險(xiǎn)性 容易做 ： 方便作業(yè)的因素 ?作業(yè)性、感覺(jué)、技巧、手指靈活、節(jié)奏 （ 時(shí)機(jī) ） 、 要素作業(yè)要領(lǐng)書(shū)關(guān)鍵點(diǎn) 節(jié)拍時(shí)間 每一班的稼動(dòng)時(shí)間 (定時(shí) ) 每一班必要的生產(chǎn)數(shù) ７．５ 小時(shí) ４５０ 個(gè) ／ 日 ＝６０ 秒 ／ 個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 從取出原材料 到將完成品放到貨架上 まで 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械課 2023年５月２７日 GL GL Mi1234(銑床 ) SP1235 SP1236 (復(fù)合專用機(jī) ) DR1237(鉆床 ) ② ① ⑦ ⑥ ⑤ ③ ④ 品質(zhì)檢查 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持 4 節(jié)拍時(shí)間 60秒 周期時(shí)間 60秒 明確各工程手作業(yè)時(shí)間及步行時(shí)間，決定在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)一個(gè)人能擔(dān)當(dāng)多大范圍的工程量 通過(guò)觀察確認(rèn)： 是否正確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、實(shí)施作業(yè)觀察 將課方針中的推進(jìn)目標(biāo) 落實(shí)到組目標(biāo) （ KPI)中，作為基準(zhǔn) 課方針 ： 制成 5大任務(wù)的每個(gè)目標(biāo) 各組目標(biāo) （五大 任務(wù) ） 各組 目 表 （五大 任務(wù) ） 各組目標(biāo) （五大 任務(wù) ） 各組目標(biāo) （五 大任務(wù) ） 各組 五 大任務(wù)的每個(gè)目標(biāo) ＝ 主要 KPI 信息管理 主要 KPI： 從課方針出發(fā)落實(shí)成自己組的目標(biāo) 輔助 KPI： 構(gòu)成主要 KPI的 KPI 提高輔助 KPI就是為提高主要 KPI做貢獻(xiàn) 過(guò)程 KPI： 以提高輔助 KPI為目的開(kāi)展了一些活動(dòng)， 表示這些活動(dòng)結(jié)果的 KPI就是過(guò)程 KPI 通過(guò)各活動(dòng)板能把握活動(dòng)的內(nèi)容 GL管理板 ： 把握每天的活動(dòng)進(jìn)度與月度結(jié)果 、管理信息的可視化 _ _ _ _ _ _ 線組長(zhǎng)管理板安全環(huán)境 品質(zhì) 生產(chǎn)保全 原價(jià) 人才育成課方針11安全課方針、組目標(biāo)環(huán)境課方針、組目標(biāo)21品質(zhì)課方針組目標(biāo)31生產(chǎn)保全課方針（組目標(biāo)）41原價(jià)課方針（組目標(biāo)）51人才育成課方針（組目標(biāo)）活動(dòng)推進(jìn)12生產(chǎn)線危險(xiǎn)點(diǎn)示意圖造成疾病或傷害預(yù)防水電氣位置示意圖22品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)示意32曾長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)設(shè)備示意42原價(jià)活動(dòng)推進(jìn)52人才育成活動(dòng)主K PI13連續(xù) 月全災(zāi)害“0”生產(chǎn)線安全項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)動(dòng)力費(fèi)原單位推移23生產(chǎn)線不良率推移33生產(chǎn)線可動(dòng)率推移43原價(jià)遞減完成情況53人員全技能評(píng)價(jià)組目標(biāo)（副KPI）14安全宣言安全日歷（綠十字）生產(chǎn)線安全人評(píng)價(jià)相互不安全指出記錄生產(chǎn)線環(huán)境推移職場(chǎng)4S活動(dòng)診斷表24品質(zhì)日歷月不良統(tǒng)計(jì)表34可動(dòng)率輔助KPI 趨勢(shì)（ 設(shè)備故障件數(shù)及長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)件數(shù)月度推移）（設(shè)備可動(dòng)率月度推移）設(shè)備故障“0”班次達(dá)成記錄44生產(chǎn)線提案及收益狀況推移54QC小組水平評(píng)價(jià)個(gè)人創(chuàng)意完成情況活動(dòng)狀況15生產(chǎn)線安全狀況課題安全活動(dòng)點(diǎn)檢一覽表三漏問(wèn)題點(diǎn)跟蹤治理25品質(zhì)課題一覽表35提高可動(dòng)率主要課題45輔料費(fèi)領(lǐng)用匯總易耗品領(lǐng)用匯總工具費(fèi)領(lǐng)用匯總預(yù)防保全領(lǐng)用匯總55人才育成狀況一覽表、班組管理板 關(guān)鍵是：將每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題 、 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決 (現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 發(fā)生源管理 傾向管理 日常的數(shù)據(jù) 1,2,3,4, 30,31 PDCA (對(duì)策 ) 工具的破損成本 1, 2,3 4,5,6,7, 12, PDCA (對(duì)策 )