【正文】 2023年 3月 下午 6時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:25:3718:25:3718:25Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 25分 37秒 下午 6時(shí) 25分 18:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 25分 37秒 18:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:25:3718:25:3718:253/31/2023 6:25:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:25:3718:25:3718:25Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ABC庫存管理法和各種不同的庫存補(bǔ)給策略是目前常用的庫存控制策略，不同的庫存控制策略的一個(gè)基本特征在于其管理思想是屬于推動(dòng)式庫存管理法還是拉動(dòng)式庫存管理法。具體而言，就是要實(shí)施目視管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?；萜展驹诮鉀Q其庫存問題時(shí)就使用了零庫存管理。 ? 本質(zhì)： 從 JIT方式的產(chǎn)生和發(fā)展中不難看出， JIT方式從本質(zhì)上說一種拉動(dòng)式庫存管理方法，生產(chǎn)計(jì)劃完全是按照系統(tǒng)需求來制定的。每一塊指示牌精確地記錄著必需的補(bǔ)貨數(shù)量和再供應(yīng)活動(dòng)發(fā)生的確切時(shí)間。 JIT（ Just In Time）管理方法 ? 基本思想： 通過嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)怠工、多余勞動(dòng)、不必要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi)，達(dá)到零故障、零缺陷、零庫存。 ??? nt tEnMD11 ??? nt tEnMAD11 預(yù)測(cè)誤差分析及修正 MAD給予所有誤差以同樣的權(quán)重 ， 而 MSE則根據(jù)誤差的平方值賦予它們各自相應(yīng)的權(quán)重 。 1) 平均誤差 （ Mean Deviation） 幾個(gè)預(yù)測(cè)值的誤差的平均值為平均誤差 ， 記做 MD。這里的計(jì)算、分析、反饋、調(diào)整過程，稱之為誤差分析。 其中， Y是因變量，即預(yù)測(cè)對(duì)象； X為自變量，即影響因素； a， b是回歸系數(shù)，為兩個(gè)待定參數(shù)?；貧w預(yù)測(cè)法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一種自適應(yīng)的方法是根據(jù)預(yù)測(cè)誤差來調(diào)整平滑常數(shù)，當(dāng)誤差過大時(shí)，常數(shù)自動(dòng)增加，使預(yù)測(cè)對(duì)近期的平滑做出更大的反應(yīng)。 ttt SDS )1(1 ?? ????1?tStD? 10 ??? 3) 外延平滑（ Extended Smoothing Method） 外延平滑就是將趨向性和季節(jié)波動(dòng)等都考慮在內(nèi)的預(yù)測(cè)方法。 移動(dòng)平均可以表示為如下的數(shù)學(xué)公式： ：時(shí)期 t＋ 1的移動(dòng)平均數(shù)，即預(yù)測(cè)值； ：時(shí)期 i的銷售量； ：總時(shí)期次數(shù)。 這類技術(shù)比較適合于短期預(yù)測(cè)。 評(píng)價(jià) :定性預(yù)測(cè)法需要的數(shù)據(jù)少，能應(yīng)用專家的知識(shí)，從而能考慮無法定量的因素，簡(jiǎn)便易行，因此在物流預(yù)測(cè)中是一種不可缺少的靈活的預(yù)測(cè)方法。德菲爾法經(jīng)常用于新產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)， 利潤(rùn)預(yù)測(cè)及技術(shù)預(yù)測(cè)等。 ? 預(yù)測(cè)的流程可以分為以下幾步： ?明確預(yù)測(cè)對(duì)象； ?選擇合適的預(yù)測(cè)技術(shù)； ?收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)； ?預(yù)測(cè)； ?將預(yù)測(cè)結(jié)果用于實(shí)際并進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 從方法論上可以將預(yù)測(cè)分為自頂向下法（ topdown approach）和自底向上法 (bottomup approach)。)(rrrPrP 第四節(jié) 預(yù)測(cè)技術(shù) ? 預(yù)測(cè)技術(shù)類別及應(yīng)用 ? ? ? 預(yù)測(cè)誤差分析及修正 1. 預(yù)測(cè)概述 ? 定義： 需求預(yù)測(cè)，是根據(jù)市場(chǎng)過去和現(xiàn)在的需求狀況以及影響市場(chǎng)需求變化的因素之間的關(guān)系，利用一定的經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)方法和預(yù)測(cè)模型，對(duì)反映市場(chǎng)需求的指標(biāo)的變化以及發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? ????????Qr QrrPrPrQhQC0 )1()()()()(???????)1()()1()(QCQCQCQC? ??? ????10 0)()(QrQrrPhk krP 不確定條件下的定量訂購(gòu)法 【 例 】 某商場(chǎng)擬在新年期間出售一批日歷畫片 ， 每售出 1000張可以盈利 70元 ， 如果在新年期間不能售出 ， 必須削價(jià)處理 （ 由于削價(jià)一定可以售完 ） ， 此時(shí)每千張損失 40元 。 ? 下面再介紹一種不確定情況下的庫存策略 。 一般而言，安全庫存量的大小，主要由客戶服務(wù)水平或訂貨滿足率來確定 客戶服務(wù)水平＝年缺貨次數(shù)247。 年需求量 單價(jià) 庫存持有成本百分比 訂購(gòu)成本 小批量運(yùn)費(fèi) 大批量運(yùn)輸（ 400單位以上含 400單位） 3600單位 100元 /單位 25% 200元 /次 /單位 /單位 某產(chǎn)品的相關(guān)資料 EOQ模型及其延伸 240%25100 202360020 ?? ???Q根據(jù)簡(jiǎn)單 EOQ可得： （ 單位 ） 下面將對(duì)每次訂 240單位和每次訂 400單位的總成本進(jìn)行比較 ： 方案一 訂購(gòu)批量＝ 240單位 方案二 訂購(gòu)批量＝ 400單位 持有成本 240 100 25% 1/2=3000 400 100 25% 1/2=5000 訂購(gòu)成本 00 3600/240=3000 200 3600/400=1800 運(yùn)輸成本 3 3600=1080 2 3600=7200 總成本 16800 14000 ? 每次訂購(gòu) 400單位的總成本要小于每次訂 240單位的總成本 ， 所以最優(yōu)的方法是訂購(gòu)更大的批量 。 以 18元進(jìn)購(gòu) ， 每次最少批量訂購(gòu) 80罐 ， 則 80罐的總成本為： (元 ) 以 17元進(jìn)購(gòu)的總成本為： (元 ) 由此可見，訂購(gòu) 100罐時(shí)的總成本最低，所以 100罐 液體清潔劑是最優(yōu)訂購(gòu)批量。 ? 下面用一個(gè)例子來具體說明 。一般而言，訂貨批量越大，商品單價(jià)越低。 （ 次 ） EOQ模型及其延伸 2．常見的 EOQ模型及其延伸 ? 不允許缺貨，持續(xù)到貨（生產(chǎn)持續(xù)）的庫存決策 在有些供應(yīng)和生產(chǎn)當(dāng)中，由于運(yùn)輸和生產(chǎn)都需要持續(xù)一段時(shí)間，而且與需求同步進(jìn)行，貨物不是一次全部到達(dá)，而是在一定時(shí)間內(nèi)依次到達(dá)，庫存量也是按一定的速率逐漸增至最大。 S2 2 ** RAQVWRAQ ?? 或VWRARQt 2** ??*** 1QRtN ??dQTCd /)( EOQ模型及其延伸 【 例 】 某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)角鋼 3000噸 ， 每噸每月需存儲(chǔ)費(fèi) ，每次需調(diào)整機(jī)器設(shè)備等 ， 供需裝配費(fèi) 2500元 。由此可見，如果 Q增加，而每年的需求固定，那么每年的訂貨的次數(shù)就相應(yīng)減少。如圖 7－ 14所示，庫存持有成本是隨著訂貨批量的增加而線性增加，但是訂貨成本卻隨之減少，因此簡(jiǎn)單EOQ模型就是要在這兩種成本中做出權(quán)衡，使總成本最小的訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量。 哈里斯（ ）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Eomics Order Quantity，EOQ）公式。拉動(dòng)式管理在零售環(huán)節(jié)很普遍，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過 60%的耐用消費(fèi)品和 40%的非耐用消費(fèi)品都采用該方法補(bǔ)貨。 ? 意義 ：其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯然未必有推動(dòng)式的管理好，但卻能精確控制每個(gè)倉(cāng)庫的庫存。當(dāng)產(chǎn)品利潤(rùn)較高、需求為從屬需求、存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、供給不穩(wěn)定或供應(yīng)能力有限時(shí)，推動(dòng)方式可以降低成本。 庫存量時(shí) 間S 最 大 庫 存tt tI1I2S I1S I3ABR 訂 貨 點(diǎn) 水 平tCDEFGI3綜合補(bǔ)給方式（ t， R， S） 庫存控制策略概述 ? 不同的庫存控制策略之間主要的區(qū)別在于其管理思想的不同。 ? 定期補(bǔ)貨方式適用于品種數(shù)量大，所占庫存價(jià)值少的 B類和 C類庫存。 以上兩種補(bǔ)給方式要求每次訂貨前都要詳細(xì)的檢查和盤點(diǎn)庫存，及時(shí)了解和掌握庫存的狀況，但是這必然導(dǎo)致消耗較大的時(shí)間和工作量，從而增加了庫存服務(wù)成本。 采用定量補(bǔ)給方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。 ? 對(duì)于 B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān)，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。 ?按照一定的原則對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行排序。 1． 庫存的 ABC分析 ? 定義 ： ABC分析法 ， 又叫 ABC分類管理法 ， 它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法 ，對(duì)企業(yè)庫存物料 、 在制品 、 制成品等按其重要程度 ， 價(jià)值高低 ， 資金占有和銷售情況進(jìn)行分類 、 排序 ， 以分清主次 、 抓住重點(diǎn) ， 并分別采用不同的控制方法 。 倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì) 收 貨 區(qū)運(yùn) 貨 區(qū)危 險(xiǎn) 品冷 藏 區(qū)辦 公 生 活運(yùn) 出運(yùn) 入存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)分 揀 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)分 揀 區(qū)分 揀 區(qū) 分 揀 區(qū)圖 7－ 8 改良的倉(cāng)儲(chǔ)布局 倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì) 收 貨 區(qū)運(yùn) 貨 區(qū)危 險(xiǎn) 品冷 藏 區(qū)辦 公 生 活運(yùn) 出運(yùn) 入存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)存 儲(chǔ) 區(qū)圖 7－ 7 用存儲(chǔ)區(qū)揀貨的布局 ?倉(cāng)儲(chǔ)具體操作的設(shè)計(jì) ? 排序 ? 批處理 ? 分區(qū) 揀 貨 可以通過以上三個(gè)方面 的合理設(shè)計(jì)來提高倉(cāng)庫利用率。 ? 揀貨區(qū)設(shè)計(jì) ?揀貨區(qū)設(shè)計(jì)一般方法：采用適當(dāng)?shù)呢浖芎蛡湄浽O(shè)備置于存儲(chǔ)場(chǎng)所中，即將分揀、備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所結(jié)合在一起。 倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì) 2． 存儲(chǔ) 、 揀貨區(qū)等的布局和設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì)追求的是物料搬運(yùn)成本和倉(cāng)庫利用率之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)大小和數(shù)量 ? 影響倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)目的因素： ?客戶服務(wù)水平 ?運(yùn)輸服務(wù)能力 ?客戶的小批量購(gòu)買因素 ?缺貨補(bǔ)貨的需求 ?計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用 企業(yè)一般可以通過增加倉(cāng)庫的數(shù)量來降低運(yùn)輸成本，提高客戶服務(wù)水平，存儲(chǔ)更多的成品。 1324567891 01 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2公 共 倉(cāng) 庫自 營(yíng) 倉(cāng) 庫庫 存 / 單 位 1 0 0時(shí) 間 / 月圖 7－ 2 需要與倉(cāng)庫大小關(guān)系圖 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)大小和數(shù)量 3．倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量 總成本倉(cāng) 　 庫 　 數(shù) 　 量總 成 本