某品牌戰(zhàn)略分析課程-wenkub.com
2025-03-08 22:35 本頁面
【正文】 （二） 技術突破產品革新 以美 國的 品牌安德瑪為例， 該品牌的面料以吸汗滌綸紗線為材料，創(chuàng)造了體育裝備的潮流，在細分市場上取得勝利。積極有效的渠道維護策略 （ 1） 調整渠道內的價值鏈 。 加深消費者對李寧體育用品公司的文化內涵 規(guī)范員工的行為， 使員工和企業(yè)站在市場和客戶的角度 ， 不斷提升服務的品位，促使公眾對企業(yè)的文化認識、美譽度和知名度的提升，區(qū)別于其他競爭者 .2 實施多品牌策略必須加強品牌關系管理 多品牌策略中品牌關系的管理還包括企業(yè)品牌和產品品牌之間關系的管理 。 （ 4）在產品設計上創(chuàng)意、文化元素不夠強。 3. 多品牌的擴大而削弱了自己的競爭優(yōu)勢 擴張過快導致的后遺癥就是可能引發(fā)一系列的不確定的危機。 ? （ 3）品牌方面：消費者忠誠度低，產品設計，產品廣告，形象代言人凌亂 ? （ 4）渠道方面：對經銷商的訂貨，配送，培訓，產品供給的服務缺乏有效的指導和管理，對供應商之間的協調能力差， IT網絡落后。 ? (2)產品：品牌知名度高，適合多種運動項目、產品有親和力，注重創(chuàng)新，產品質量有保證。 已成為代表中國的，國際領先的運動品牌公司。 飛揚的紅
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