某品牌戰(zhàn)略分析課程(文件)
【正文】 李寧品牌營銷存在的問題 任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的，因此要充分利用企業(yè)的內外資源，在渠道方面也實現(xiàn)良好的品牌互動和共享，并以完全不同的渠道策略來實現(xiàn)品牌間的良性競爭。因此，李寧在全國各個地區(qū)擴張的過程中必須規(guī)范化管理、構建服務領域最好的企業(yè)文化，只有文化，李寧的未來才可能繼續(xù)。 （ 5）渠道方面在零售店鋪、百貨公司店中店的渠道不夠密集，門店裝修、管理 有待提升。 成功的品牌背后離不開成功的管理，面對企業(yè)的眾多品牌，更應該仔細考慮如何進行品牌關系的管理，從而成功的實施多品牌策略 從消費者角度分析， 經濟發(fā)展，收入提高，服務將取代質量和價格競爭， 成為競爭取勝的主要手段。 （ 2） 建立有效的銷售拜訪 這里的銷售拜訪應該是多層次的，定期和不定期的。李寧目前還沒擺脫山寨技術的研發(fā)方式。而李寧強調的國際化，卻沒有突出承擔民族國寶級品牌定位的價值觀和文化。 4 進一步提高李寧品牌營銷績效的若干策略 1李寧 是 anything is possible ? （ 2）沒有最大程度發(fā)揮 “國產自主品牌 ”的優(yōu)勢 ? （ 3）特色企業(yè)文化不夠明顯。這是多品牌戰(zhàn)略的核心思想。開發(fā)流程不規(guī)范，對研發(fā)投入不足 ? （ 2）生產方面：采販管理不強，產品質量
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