某品牌戰(zhàn)略分析課程-閱讀頁
2025-03-20 22:35本頁面
【正文】 （ 6）目標(biāo)客戶群定位不夠明晰，可以在年齡、興趣等對目標(biāo)客戶群有更清晰的界定。 加深消費(fèi)者對李寧體育用品公司的文化內(nèi)涵 規(guī)范員工的行為， 使員工和企業(yè)站在市場和客戶的角度 ， 不斷提升服務(wù)的品位，促使公眾對企業(yè)的文化認(rèn)識、美譽(yù)度和知名度的提升，區(qū)別于其他競爭者 .2 實(shí)施多品牌策略必須加強(qiáng)品牌關(guān)系管理 多品牌策略中品牌關(guān)系的管理還包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的管理 。 因此， 李寧不斷完善自己的售后服務(wù)，銷售質(zhì)量等方面，增加消費(fèi)者對其信任和依賴， 從而降低其他競爭產(chǎn)品的影響。積極有效的渠道維護(hù)策略 （ 1） 調(diào)整渠道內(nèi)的價(jià)值鏈 。應(yīng) 該 用優(yōu)質(zhì)的品牌、一流的 服務(wù)和良好的人際關(guān)系來使企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中長勝不敗，脫穎而出 對比與總結(jié) 對比 （一）傳遞國家文化形象 阿迪達(dá)斯強(qiáng)調(diào)德國意志和品質(zhì)，耐克強(qiáng)調(diào)美國的自由和夢想。 （二） 技術(shù)突破產(chǎn)品革新 以美 國的 品牌安德瑪為例， 該品牌的面料以吸汗滌綸紗線為材料，創(chuàng)造了體育裝備的潮流，在細(xì)分市場上取得勝利。 在低端市場 在高端市場 在高端市場 處于挑戰(zhàn)者的地位 利用現(xiàn)有分銷和價(jià)格優(yōu)勢 需要強(qiáng)化品牌形象 在低端市場 處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)
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