-第三講(二)團隊管理-wenkub.com
2025-03-07 14:56 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 1時 30分 :30March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:30:4501:30:4501:30Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 30分 45秒 上午 1時 30分 01:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :30:4501:30:45March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 30分 45秒 01:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:30:4501:30:4501:303/28/2023 1:30:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 相互信任區(qū)分為 5個維度： 即正直（可信賴），能力，一貫（可靠，行為可以預(yù)測），忠實，開放（愿意同他人分享信息）。 (1)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性和可接受性（各個層次的職工均能勝任）。 表現(xiàn) 6：我比誰都厲害 ， 我怎么能當(dāng)配角 ？ ………… （四）為什么會有壞團隊？ —— 從“我”分析起 （五） 影響與促進團隊精神的因素 ? ? ? ? ? (六 )建設(shè)高效團隊基本思路 一般以 5－ 12人為宜。 表現(xiàn) 2：他有什么了不起 —— “ 槍打出頭鳥 ” 。 高效團體中的成員要像已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫妻那樣，能迅速而準(zhǔn)確地理解彼此的想法和情感。要以信任換信任。目標(biāo)的重要性還激勵成員將個人目標(biāo)升華到組織目標(biāo)。 哀 痛 期 行 為 特 征 ； ； 。 高 產(chǎn) 期 行 為 特 征 ? 、更具挑戰(zhàn)性的目 標(biāo)。 應(yīng) 采 取 的 管 理 對 策 第二階段：動蕩期 ? 成員感到自己原有的期望與現(xiàn)實的差距； ? 對眼前的現(xiàn)實開始感到不滿； ? 團隊成員之間開始爭奪職位和權(quán)力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降； ? 團隊成員感到自己很迷茫而無法戰(zhàn)勝； ? 團隊成員開始流失 ? 團隊中有“小團體”出現(xiàn)。 確的個人績效 考核 團隊的高度互補與協(xié)作性，使個人貢獻與績效 的邊界難以準(zhǔn)確界定（有時個人的主觀認(rèn)識又 往往特別強調(diào)其個人貢獻） 。 （ 2）成員熟悉程度 —— 成員熟悉程度越高一般會更 有利于高效的協(xié)作，而有利于團隊效能的提高。（ 相反會影響團隊效能 ） 越是明確（具體）并得到團隊成員認(rèn)同的目標(biāo)，越有利于提 高團隊效能。 六、團隊效能 （一）團隊效能的含義 團隊效能： 包括團隊的工作成果、團隊成員的工作成果、團隊未來工作能力的改善等三方面的績效。 五、團隊的分類（ 歸納 ） 由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域、具有不同工作技能的員工組成，目的是通過識別和解決跨部門、跨領(lǐng)域和多功能的問題來完成特定的任務(wù)。 自我管理型團隊可以減少管理層次，形成扁平式組織結(jié)構(gòu)，大大提高員工的積極性。 分別解釋 ？ 問題解決型團隊 （ Problem solving Team）： 為解決特定問題的團隊。 3 三、團隊管理的優(yōu)點（ 4） 因此，團隊所形成的相互信任的協(xié)作精神對于組織有著重要意義。 成員間的情況與信息更了解，而對變化中的食物與需求更敏感； 團隊運作方式能建立起更有效的提出倡議與解決問題的方式 …… 三、團隊管理的優(yōu)點（ 2） 因此，團隊管理使管理層有時間去進行戰(zhàn)略性的思考。 團隊成員具有不同的技能、知識或經(jīng)驗
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