【正文】 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 7:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 建立外部勞務(wù)管理使用問責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）不按規(guī)定，私招亂聘外部勞務(wù)，主管公司要責(zé)令其清退，并根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰，對管理人員不稱職的，要及時(shí)撤換，對玩忽職守、損公肥私給單位造成損失的，視其情節(jié)輕重給予處分直至追究法律責(zé)任。零星外部勞務(wù)人員勞動合同終止后，原則上不再繼續(xù)使用，用工單位不得與之續(xù)訂勞動合同。企業(yè)不與勞務(wù)人員本人簽訂勞動合同，但要對勞務(wù)人員與其所屬成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）簽訂勞動合同情況進(jìn)行核查，并對勞動合同文本備案備查。 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 外部勞務(wù)招聘條件： ? 招聘成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)符合以下基本條件： ? （ 1）具有企業(yè)法人資格和相關(guān)資質(zhì)證書，各種與施工有關(guān)的證件，手續(xù)齊全； ? （ 2）具有專業(yè)特長和優(yōu)勢，經(jīng)營情況良好，管理基礎(chǔ)好，人員素質(zhì)高，并有一定數(shù)量的所需工種的熟練工。 ? 企業(yè)人力資源部門要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定師徒協(xié)議的內(nèi)容，做好擬定、審核和簽約工作；要對企業(yè)內(nèi)符合師帶徒條件的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行登記，確定導(dǎo)師帶徒的數(shù)量，分期分批組織他們根據(jù)生產(chǎn)需要和個(gè)人實(shí)際，自愿結(jié)成師徒。要深入調(diào)查研究，不斷解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使員工日常管理工作逐步完善，不斷提高。辦公室牽頭，各有關(guān)部門互相配合，齊抓共管。 員工日常管理 ? 特殊崗位資格證書制度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要按照國家就業(yè)準(zhǔn)入、持證上崗要求，對要求持證上崗的崗位（工種）實(shí)行崗位資格證書制度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員原則上不享受加班加點(diǎn)工資，但每季度可享受兩天的有薪事假。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)國家及公司規(guī)定安排員工正常休假，并按規(guī)定發(fā)放假期待遇。 ? ④上級機(jī)關(guān)核批的項(xiàng)目聯(lián)效獎勵(lì)總額扣除項(xiàng)目經(jīng)理提取的聯(lián)效獎勵(lì)和重獎直接創(chuàng)效人后的余額，按崗位責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行分配。項(xiàng)目聯(lián)效獎勵(lì)分配要杜絕平均主義，重點(diǎn)獎勵(lì)為項(xiàng)目直接創(chuàng)效人，具體在項(xiàng)目終結(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理部按崗位職責(zé)履行情況提出分配意見報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 ? 勞務(wù)隊(duì)民工工資由架子隊(duì)負(fù)責(zé)審核并督促發(fā)放。從事機(jī)械、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運(yùn)距、運(yùn)量和機(jī)械臺班完成情況等確定臺班工資單價(jià)，進(jìn)行單車、單機(jī)核算。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +管理人員年功工資總額 177。工程項(xiàng)目上場后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部門應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行人工費(fèi)及管理人員工資分劈，分劈后下達(dá)到各工程隊(duì)作為工資總額計(jì)劃。 ? 個(gè)人年終績效工資 =年度績效工資總額 247。 ? 個(gè)人月基本工資 =當(dāng)月分配基數(shù) 個(gè)人崗位責(zé)任系數(shù) 。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員工資分配方法 70%工資的分配 （為基本工資，按月發(fā)放） 。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員 薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配基本方式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬實(shí)行總額控制，項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發(fā)放， 30%作為績效工資與考核指標(biāo)掛鉤年終發(fā)放。 管理型架子隊(duì)的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)民工工資的審核并督促發(fā)放。主要負(fù)責(zé)工程隊(duì)薪酬分配方案 ? 的審批；負(fù)責(zé)管理型架子隊(duì)管理人員薪酬分配方案的確定并核定人員月工資；負(fù)責(zé)經(jīng)營型架子隊(duì)薪酬分配方案的審核備案；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目職工、民工工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。 ? 負(fù)責(zé)有關(guān)津貼補(bǔ)貼的審批。 ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目聯(lián)效獎勵(lì)的審批。 薪酬分配管理主要職責(zé)劃分 派出公司的主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)。 ? 不增加成本負(fù)擔(dān)的原則。 工程項(xiàng)目薪酬分配 工程項(xiàng)目薪酬分配的基本方式 ? 工程項(xiàng)目實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎勵(lì)與所創(chuàng)效益掛鉤）。 ? 委派到集團(tuán)公司、工程公司所屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)會人員，除內(nèi)部工資關(guān)系直接轉(zhuǎn)入受派項(xiàng)目外，其它關(guān)系不變。工程公司可比照執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選配 ? （三）委派方式和相關(guān)要求： ? 集團(tuán)公司委派到所屬工程公司的總會計(jì)師和直管項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的產(chǎn)生，按照集團(tuán)公司規(guī)定的工程公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔方式和程序執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選配 ? （ 3）有主管一個(gè)單位（項(xiàng)目）財(cái)會工作的組織管理協(xié)調(diào)能力與相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。 ? 各工程公司對所屬單位總會計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制。因婚姻、職務(wù)變化等情況新形成的回避關(guān)系，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請回避。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)回避由本人提出回避申請或者領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)管理部門提出回避建議，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限進(jìn)行審核和做出決定。 ? 公司要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備干部的培養(yǎng)工作，逐步建立項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備人才庫，對具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T要提供和創(chuàng)造鍛煉、培訓(xùn)、崗位交流等環(huán)境和條件，加快人才培養(yǎng)速度，加大人才培養(yǎng)力度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)的日常管理及相關(guān)人事任免工作按干部管理權(quán)限進(jìn)行。 ? 考察。 ? 競聘演講和民主測評。 ? 架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管。 ? 不可替代性的原則。以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 管理型架子隊(duì)由成建制勞務(wù)隊(duì)伍為基礎(chǔ)組建。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工技術(shù)部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 中心實(shí)驗(yàn)室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 安質(zhì)環(huán)保部 精測隊(duì) 調(diào)度中心 征地拆遷辦 項(xiàng)目經(jīng)理部組