【正文】 人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)人事工作，主要負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項(xiàng)目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項(xiàng)目工作人員的調(diào)配。辦公室設(shè)在人力資源部（黨委干部部），負(fù)責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)處理工作，人力資源部（黨委干部部）部長(zhǎng)任辦公室主任。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本職責(zé)： ? 在公司的指導(dǎo)監(jiān)督下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)具體的崗位設(shè)置及總定員的分解布置。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工技術(shù)部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 中心實(shí)驗(yàn)室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 安質(zhì)環(huán)保部 精測(cè)隊(duì) 調(diào)度中心 征地拆遷辦 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程隊(duì)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員 ? 第十條規(guī)定： ? 工程隊(duì)作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊(duì)的設(shè)置堅(jiān)持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及 36個(gè)工班。以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。 ? 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管。 ? 考察。 ? 公司要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備干部的培養(yǎng)工作，逐步建立項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備人才庫(kù)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T要提供和創(chuàng)造鍛煉、培訓(xùn)、崗位交流等環(huán)境和條件，加快人才培養(yǎng)速度，加大人才培養(yǎng)力度。因婚姻、職務(wù)變化等情況新形成的回避關(guān)系，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)回避。 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選配 ? （ 3）有主管一個(gè)單位（項(xiàng)目）財(cái)會(huì)工作的組織管理協(xié)調(diào)能力與相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。工程公司可比照?qǐng)?zhí)行。 工程項(xiàng)目薪酬分配 工程項(xiàng)目薪酬分配的基本方式 ? 工程項(xiàng)目實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)與所創(chuàng)效益掛鉤）。 薪酬分配管理主要職責(zé)劃分 派出公司的主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)。 ? 負(fù)責(zé)有關(guān)津貼補(bǔ)貼的審批。 管理型架子隊(duì)的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)民工工資的審核并督促發(fā)放。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員工資分配方法 70%工資的分配 （為基本工資，按月發(fā)放） 。 ? 個(gè)人年終績(jī)效工資 =年度績(jī)效工資總額 247。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +管理人員年功工資總額 177。 ? 勞務(wù)隊(duì)民工工資由架子隊(duì)負(fù)責(zé)審核并督促發(fā)放。 ? ④上級(jí)機(jī)關(guān)核批的項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)總額扣除項(xiàng)目經(jīng)理提取的聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)和重獎(jiǎng)直接創(chuàng)效人后的余額，按崗位責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行分配。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員原則上不享受加班加點(diǎn)工資，但每季度可享受兩天的有薪事假。 員工日常管理 ? 特殊崗位資格證書(shū)制度。要深入調(diào)查研究，不斷解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使員工日常管理工作逐步完善，不斷提高。 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 外部勞務(wù)招聘條件： ? 招聘成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)符合以下基本條件： ? （ 1）具有企業(yè)法人資格和相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，各種與施工有關(guān)的證件，手續(xù)齊全； ? （ 2）具有專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)情況良好，管理基礎(chǔ)好，人員素質(zhì)高，并有一定數(shù)量的所需工種的熟練工。零星外部勞務(wù)人員勞動(dòng)合同終止后，原則上不再繼續(xù)使用，用工單位不得與之續(xù)訂勞動(dòng)合同。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 7:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 建立外部勞務(wù)管理使用問(wèn)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）不按規(guī)定，私招亂聘外部勞務(wù)，主管公司要責(zé)令其清退，并根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰，對(duì)管理人員不稱職的，要及時(shí)撤換，對(duì)玩忽職守、損公肥私給單位造成損失的，視其情節(jié)輕重給予處分直至追究法律責(zé)任。企業(yè)不與勞務(wù)人員本人簽訂勞動(dòng)合同，但要對(duì)勞務(wù)人員與其所屬成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）簽訂勞動(dòng)合同情況進(jìn)行核查，并對(duì)勞動(dòng)合同文本備案?jìng)洳椤? ? 企業(yè)人力資源部門(mén)要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定師徒協(xié)議的內(nèi)容，做好擬定、審核和簽約工作；要對(duì)企業(yè)內(nèi)符合師帶徒條件的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行登記，確定導(dǎo)師帶徒的數(shù)量，分期分批組織他們根據(jù)生產(chǎn)需要和個(gè)人實(shí)際，自愿結(jié)成師徒。辦公室牽頭，各有關(guān)部門(mén)互相配合，齊抓共管。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要按照國(guó)家就業(yè)準(zhǔn)入、持證上崗要求，對(duì)要求持證上崗的崗位（工種）實(shí)行崗位資格證書(shū)制度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)國(guó)家及公司規(guī)定安排員工正常休假，并按規(guī)定發(fā)放假期待遇。項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)分配要杜絕平均主義，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目直接創(chuàng)效人，具體在項(xiàng)目終結(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理部按崗位職責(zé)履行情況提出分配意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。從事機(jī)械、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運(yùn)距、運(yùn)量和機(jī)械臺(tái)班完成情況等確定臺(tái)班工資單價(jià)，進(jìn)行單車、單機(jī)核算。工程項(xiàng)目上場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行人工費(fèi)及管理人員工資分劈，分劈后下達(dá)到各工程隊(duì)作為工資總額計(jì)劃。 ? 個(gè)人月基本工資 =當(dāng)月分配基數(shù) 個(gè)人崗位責(zé)任系數(shù) 。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員 薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配基本方式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬實(shí)行總額控制，項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發(fā)放， 30%作為績(jī)效工資與考核指標(biāo)掛鉤年終發(fā)放。主要負(fù)責(zé)工程隊(duì)薪酬分配方案 ? 的審批；負(fù)責(zé)管理型架子隊(duì)管理人員薪酬分配方案的確定并核定人員月工資；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)薪酬分配方案的審核備案；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目職工、民工工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。 ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的審批。 ? 不增加成本負(fù)擔(dān)的原則。 ? 委派到集團(tuán)公司、工程公司所屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)會(huì)人員，除內(nèi)部工資關(guān)系直接轉(zhuǎn)入受派項(xiàng)目外，其它關(guān)系不變。 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選配 ? （三）委派方式和相關(guān)要求： ? 集團(tuán)公司委派到所屬工程公司的總會(huì)計(jì)