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2025-03-06 09:58 本頁面
【正文】 2023年 3月，集團入圍“中國房地產百強企業(yè) —— 百強之星稱號”。 2023年 6月，上置集團榮獲上海市房地產業(yè)協(xié)會評選的“上海市房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力 50強”稱號。在其傳奇般的發(fā)展歷程中，世茂集團曾創(chuàng)造了很多行業(yè)的紀錄，如第一個超高層住宅、第一個跨國界大型地產項目、第一個單項目收入超過 100億的樓盤等等；在上海、北京、南京、福州、武漢、昆山、常熟、哈爾濱…… 世茂集團所到之處，創(chuàng)建的項目往往成為當?shù)氐貥恕? 整合和歸集業(yè)務信息，提高成本管理績效。 項目進度管理 以工作分解（ WBS）為基礎支持從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工，預銷售、產權登記發(fā)證到物業(yè)管理的項目全生命周期的工作進度管理，并提供甘特圖、對比圖等直觀的手段加以反映。 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項目 開發(fā)過程 了解合同付款信息，分析項目的資金支付情況 實現(xiàn)網上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關聯(lián)，可以隨時動態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購計劃 以入庫單為主線確保甲供材的質量，并自動生成結轉憑證 材料入庫單、領用單同材料合同和工程合同緊密關聯(lián) 質量安全管理 定期對項目現(xiàn)場各項質量和安全指標進行抽檢，建立知識庫和考評制度，加強對不合格項目的審批流程 設計質量管理 建立技術標準庫，設計指標、圖紙、材料、案例 加強設計與設計變更的審批流程 加強設計單位的評估與管理 建立設計工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質量管理 質量文檔管理，現(xiàn)場巡查記錄、監(jiān)理方報告、材質證明 質量安全指標考評 驗收審批流程 質量檢查 安全檢查 資金計劃管理 全員參與資金計劃編制，月度資金計劃 資金計劃控制付款 資金計劃的管控，嚴格控制、預警控制和不控制 進度管理難點 項目開發(fā)周期很長 進度管理標準缺乏 計劃同實際執(zhí)行想去甚遠 管理資源有限，管理深度不好把握 進度任務之間交叉和協(xié)同較多，職責不明確 外包工作多，管理難度大 。落實責任到崗位 ,落實責任到人 ,最大程度的減少 “ 目標與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權責明晰，有據(jù)可依 ” 。用友軟件建
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