xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理-免費閱讀
【正文】 應(yīng)用效果： 管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化 建立了成本過程管理的工作指引 實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的快速電子化流轉(zhuǎn) 高層可實時掌握項目動態(tài)成本 監(jiān)控合同、付款、簽證、變更等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況 及時反映異常成本 積累了項目知識，完成優(yōu)秀項目管理模式的快速復(fù)制 佳源集團(tuán) 企業(yè)介紹： 浙江佳源房地產(chǎn)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，以規(guī)劃設(shè)計、廣告策劃、建筑材料、工程建設(shè)、樓宇智能、預(yù)決算、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)管理、酒店管理為配套產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，創(chuàng)立于上世紀(jì)九十年代初，開發(fā)區(qū)域涵蓋上海、浙江、江蘇、河南、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、四川等省。 導(dǎo)入成本考核，有效激勵成本管理原動力。 進(jìn)度管理要點 建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)模板 分級次建立進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn) 動態(tài)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況 抓住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點和關(guān)注節(jié)點 以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同 加強(qiáng)供方評估和招標(biāo)管理，提升外包管理能力 。將招標(biāo)與動態(tài)成本緊密結(jié)合，在招標(biāo)過程中實時反映成本變化 規(guī)范企業(yè)招標(biāo)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和審批流程，透視企業(yè)的招標(biāo)進(jìn)程 審計和評估供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺，通過招標(biāo)過程評估供方的資質(zhì)和能力，建立項目管理的合格供方名錄 招投標(biāo)知識庫管理，供方業(yè)務(wù)信息庫，供方黑名單管理，招標(biāo)文檔管理，存貨價格信息庫 系統(tǒng)可拓展支持網(wǎng)上招投標(biāo)與合作廠商管理，為房地產(chǎn)企業(yè)打造一個從內(nèi)到外的信息化采購平臺 招標(biāo)計劃管理 招標(biāo)過程管理 動態(tài)成本實時反映 動態(tài)成本管理 ? 成本的計劃管理 目標(biāo)成本形成 ? 成本的過程管理 動態(tài)成本控制 目標(biāo)成本形成 動態(tài)成本控制 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 招投標(biāo)階段 竣工階段 實施階段 實施過程： 過程動態(tài)管理 制定目標(biāo) —— 目標(biāo)成本 1 明確崗位職責(zé) — 責(zé)任成本體系 2 跟蹤執(zhí)行 —— 動態(tài)成本法 3 知識管理 —— 成本數(shù)據(jù)庫 4 目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)措施。 建立成本管理體系 簽約
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