xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理(編輯修改稿)
2025-03-26 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 動態(tài)成本＝未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動態(tài)成本管理模型 動態(tài)成本自動歸集和管控 ?多版本管理，估算 /概算 /預算 ?逐漸細化科目 ?按部門編制 ?支持調(diào)整 目標成本管理 動態(tài)監(jiān)控 異常成本 對比分析 動態(tài)成本分析 合同管理 合同是項目成本控制的另一個源頭，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目進行管理的一條主線，加強對合同生效、執(zhí)行、變更、結(jié)算等流程的控制。 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項目 開發(fā)過程 了解合同付款信息，分析項目的資金支付情況 實現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時動態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購計劃 以入庫單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證 材料入庫單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián) 質(zhì)量安全管理 定期對項目現(xiàn)場各項質(zhì)量和安全指標進行抽檢，建立知識庫和考評制度，加強對不合格項目的審批流程 設(shè)計質(zhì)量管理 建立技術(shù)標準庫，設(shè)計指標、圖紙、材料、案例 加強設(shè)計與設(shè)計變更的審批流程 加強設(shè)計單位的評估與管理 建立設(shè)計工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量文檔管理，現(xiàn)場巡查記錄、監(jiān)理方報告、材質(zhì)證明 質(zhì)量安全指標考評 驗收審批流程 質(zhì)量檢查 安全檢查 資金計劃管理 全員參與資金計劃編制，月度資金計劃 資金計劃控制付款 資金計劃的管控，嚴格控制、預警控制和不控制 進度管理難點 項目開發(fā)周期很長 進度管理標準缺乏 計劃同實際執(zhí)行想去甚遠 管理資源有限，管理深度不好把握 進度任務(wù)之間交叉和協(xié)同較多，職責不明確 外包工作多，管理難度大 。 進度管理要點 建立進度標準模板 分級次建立進度管控標準 動態(tài)監(jiān)控進度執(zhí)行情況 抓住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點和關(guān)注節(jié)點 以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同 加強供方評估和招標管理，提升外包管理能力 。 項目進度管理 以工作分解（ WBS
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