xxxx房地產專業(yè)版項目管理(已改無錯字)
2023-03-27 09:58:50 本頁面
【正文】 ）為基礎支持從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工，預銷售、產權登記發(fā)證到物業(yè)管理的項目全生命周期的工作進度管理，并提供甘特圖、對比圖等直觀的手段加以反映。 客戶價值 搭建成本管理體系，確保成本管理的基礎平臺。 建立成本管理標準，確保成本管理一致性。 成本管理計劃先行，使業(yè)務部門做到心中有數(shù)。 整合和歸集業(yè)務信息，提高成本管理績效。 實時動態(tài)監(jiān)控成本，洞察成本異動。 導入成本考核，有效激勵成本管理原動力。 產品應用特點 完整的項目過程管理 多組織多項目的管理 財務業(yè)務一體化管理 全面成本過程管控，成本控制目標制定（目標成本），目標成本的科學分解和責任落實（責任成本），任何突破目標成本的預警、控制和調整（事先控制），及時反映項目動態(tài)成本（事中管理），開發(fā)過程中的成本預測（待發(fā)生成本），比照目標成本和實際成本的偏差（事后分析） 關鍵進度的管控和預警 靈活便利的流程應用平臺 成熟的標桿企業(yè)應用 案例介紹 世茂集團 上置集團 佳源集團 世茂集團 客戶介紹： 世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，多年來一直致力于房地產、旅游、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有世茂股份（上海）及世茂中國（香港）兩家上市公司，房地產開發(fā)量每年超過 200萬，連年位列上海房地產開發(fā)企業(yè) 50強前 10名。在其傳奇般的發(fā)展歷程中，世茂集團曾創(chuàng)造了很多行業(yè)的紀錄，如第一個超高層住宅、第一個跨國界大型地產項目、第一個單項目收入超過 100億的樓盤等等；在上海、北京、南京、福州、武漢、昆山、常熟、哈爾濱…… 世茂集團所到之處，創(chuàng)建的項目往往成為當?shù)氐貥?。經過 10年左右的發(fā)展，如今的世茂集團，已經是中國高端地產的領軍企業(yè)之一。 應用效果： 擴大了管理半徑，地域上從幾個項目到十幾個項目幾十個項目，管理上從高層、中層到基層； 為高層領導提供戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的工具，為中層領導提供全面的分析、優(yōu)化、協(xié)作平臺，我基層提供日常業(yè)務處理功能，起到方法規(guī)劃、過程監(jiān)督、績效考核的作用； 粗放的目標管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)化、標準化、流程化管理； 通過系統(tǒng)的應用來保障目標利潤、規(guī)避資金風險、避免工作脫節(jié)以及控制項目質量； 實現(xiàn)了集團業(yè)務流程的快速電子化流轉和 95%以上的無紙化辦工； 建立了集團
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1