xx房地產(chǎn)營銷策劃有限公司房地產(chǎn)市場調(diào)研方案專業(yè)版-模板-免費閱讀
【正文】 五． 合理的運用時間才能創(chuàng)造超額的效益 1. 階段性調(diào)研時間安排 調(diào)研時間 調(diào)研內(nèi)容 成果體現(xiàn) 第一小組 第二小組 第三小組 初期“碰頭會” —— “頭腦風暴交流” 為整體調(diào)研找準方向 初步進入 XXX 市場，各組有側(cè)重點的全面了解 XXX 概況 各組分別制定下階段目標 深入 XXX 市場了解其經(jīng)濟、人口、地域特征等與開發(fā)有關(guān)數(shù)據(jù) 初步訪問XXX 所有住宅項目，全面了解其基本資料 初步訪問 XXX 所有住宅項目，側(cè)重于其客群特征調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計劃 階段性“碰頭會” —— 初步感想討論 總結(jié)問題，籬出精髓 初步訪問 XXX 所有住宅項目，側(cè)重于其項目數(shù)據(jù)性資料的整理 重點走訪與本案具有參考意義的項目，力求完善全部相關(guān)資料 在整理前階段的調(diào)研取得的客群特征基礎(chǔ)上， 籌備下階段問卷 各組分別執(zhí)行調(diào)研計劃 階段性“碰頭會” —— 整體宏觀體會交流與下階段調(diào)研重點確認 承上啟下，步步深入 除協(xié)助第二組工作外，重點是對前階段的拾遺補漏 重點走訪與本案具有參考意義的項目，力求完善全部相關(guān)資料 開展針對客群及消費特征的問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計劃 階段性“碰頭會” —— 項目調(diào)研階段性總結(jié)、消費特征調(diào)研展開 初步整理市場調(diào)研報告框架 整理前階段調(diào)研成果，制作市場調(diào)研報告 開展針 對大型企、事業(yè)單位的問卷調(diào)研 開展針對客群及消費特征的問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計劃 階段性“碰頭會” —— 對消費特征調(diào)研成果與會初步分析研究 初步整理消費特征研究報告 制作市場調(diào)研報告 整理前階段調(diào)研成果，制作產(chǎn)品策略建議提綱框架 開展有針對性的抽樣問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計劃 階段性“碰頭會” —— 消費特征研究階段性總結(jié)、產(chǎn)品策略初步研究 初步整理產(chǎn)品策略報告框架 完善市場調(diào)研報告 制作產(chǎn)品策略 建議 整理消費特征報告框架，制作消費特征研究報告 各組分別完成獨立報告 階段性“碰頭會” —— 調(diào)研成果的初步體現(xiàn)，對于補充問題的探討 總結(jié)性評述 制作營銷方案提綱 完善產(chǎn)品策略建議 完善消費特征研究報告 各組分別完成獨立報告 成果發(fā)布會 提交四部報告并做說明 2. 再次重申內(nèi)部溝通作用的重要性 本次調(diào)研的時間安排上，屬于時間緊、任務(wù)重，在一個月的時間內(nèi)既要完成當?shù)厥袌鰯?shù)據(jù)的調(diào)查研究，又要集中精力對于調(diào)研的結(jié)果進行研究分析，因此， 前面提到的建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的意義尤顯重大。 銷售經(jīng)理 天津商學院市場營銷本科， 2020 年加盟，曾在萬科水晶城、柏麗花園等項目任銷售主管及經(jīng)理職務(wù)， 20202020 年任承德銀泰花園的項目銷售總監(jiān)。曾供職于多家知名國內(nèi)外房產(chǎn)公司，歷任項目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職， 2020 年組織成立 XX 房地產(chǎn)營銷策劃公司，成功完成十幾個項目的全案策劃及營銷管理。主要包括： 1) 訪問當?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門，獲取經(jīng)濟發(fā)展的第一手資料； 2) 訪問市場上所有在售、售完的房地產(chǎn)項目，獲取項目基本情況的第一手資料； 3) 訪問重點大、中型企業(yè)，獲取其職工居住情況的第一手資料； 4) 對第一手基礎(chǔ)資料進行分類整理，取其精華，深入研究。 面對諸多的問題，不能一言 概括、一方?jīng)Q定，也不能粗略羅列、混淆而談，應(yīng)該系統(tǒng)歸類，依次調(diào)查，逐一研究，個個擊破。 在長期的房地產(chǎn)銷售實踐中，因賽公司總結(jié)出了三條樸素的觀點； ① 把產(chǎn)品做好，是一切營銷成功的最基
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