xxxx年餐飲員工6t培訓-wenkub.com
2025-03-06 09:57 本頁面
【正文】 評定優(yōu)秀的依據(jù)。 通過例會或其他形式統(tǒng)一組織發(fā)放。 態(tài)度消極，工作怠工，甚至以言論散播不滿情緒影響團隊的行為 的，扣 10分。 如何獲得員工積分 員工績效積分管理 工作因主觀因素沒完成，甚至造成損失！扣 5至 10分。 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理 管理，是要靠每一個人的努力，才能見到成效的！ 美好的工作環(huán)境，是靠每一個人的自覺和遵守制度才能造就的！ 六 T管理僅僅是一個工具，現(xiàn)在將這個工具交到每一個員工手 里，接下來，就是看你們怎么用這個工具的時候了！ 02 員工績效積分 1 什么是員工積分 2 如何獲得員工積分 3 如何兌換員工積分 4 員工積分的作用 員工績效積分管理 員工通過自身努力、付出、創(chuàng)新等方式給企業(yè)創(chuàng)造了有形或無形的價值而獲得的相對應的鼓勵積分！ 什么是員工積分 員工績效積分管理 服從安排， 圓滿超預期 完成任務，上司給予肯定分數(shù)。 六 T管理現(xiàn)場 養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習慣 。 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 直觀的固定位置擺放，尋找物品的時間為 0。 ?使清潔和檢查更容易。 執(zhí)行重點： 承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做 6T、 問責守時 改善重點： 為了應付檢查而制定的制度 六 T管理 六、天天改進 定義： 管理堅持正?；⑷粘；?、習慣化、自然化、真實化、能提升 自我品質(zhì)與效率 目標： 自我突破與追求卓越 執(zhí)行重點： 集中精力、目標清晰、唯一 改善重點： 一勞永逸、安于現(xiàn)狀 六 T管理 6T管理法運作原理 天天處理 天天改進 天天檢查 天天規(guī)范 天天清掃 天天整合 六 T管理 產(chǎn)生的效果 一、提高效率 將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標簽，
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