【正文】 定義： 維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。 六 T管理 產(chǎn)生的效果 三、工作的自覺性 每一個(gè)崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)任的名字及照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵(lì)與進(jìn)步，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天收工前五分鐘行 6T 六 T管理 產(chǎn)生的效果 四：提升環(huán)境的整潔度 ?通過對(duì)店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。 你覺得你的行為或表現(xiàn) 值得加分 ，進(jìn)行 自我推薦 而得分。 其他考核的依據(jù)。 客人 表揚(yáng) ，對(duì)你的服務(wù)給予肯定。 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。 執(zhí)行重點(diǎn)： 每個(gè)人 馬上清理東西，不會(huì)使東西變臟 改善重點(diǎn)： ?打掃花費(fèi)較長的時(shí)間 ?生產(chǎn)率的降低 ?事故的來源 ?差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因 ?用品設(shè)備使用壽命減短 六 T管理 四、天天規(guī)范 定義 ： 采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。 六 T管理現(xiàn)場 養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習(xí)慣 。 通過例會(huì)或其他形式統(tǒng)一組織發(fā)放。 態(tài)度消極，工作怠工，甚至以言論散播不滿情緒影響團(tuán)隊(duì)的行為 的，扣 10分。 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 直觀的固定位置擺放，尋找物品的時(shí)間為 0。 六 T管理 什么是六 T管理法 6T的組成： T代表 “ 天 ” （ TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母 六天是指六個(gè)天天要做到： 天天處理、天天整合、天天清掃 天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn) 六 T管理 一、天天處理 定義： 區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。 六 T管理 產(chǎn)生的效果 五：提高員工素質(zhì) 員工在工作過程中通過反