xxxx年餐飲員工6t培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 如何獲得員工積分 員工績效積分管理 主管、領(lǐng)班給員工績效評分 員工績效考核評分表 分數(shù)項目統(tǒng)計表 姓名 基礎(chǔ) 員工態(tài)度 團隊建設(shè) 儀容儀表 禮貌禮節(jié) 技術(shù)能力 積極進取 服從安排 紀律 互相幫助 關(guān)心他人 . . . . 積 分 員工績效積分管理 員工給領(lǐng)班績效評分 領(lǐng)班績效考核評分表 分數(shù)項目統(tǒng)計表 姓名 基礎(chǔ) 員工態(tài)度 團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)水平 工作安排 執(zhí)行力 積極進取 服從安排 紀律 互相幫助 關(guān)心他人 積分 員工績效積分管理 員工、領(lǐng)班給主管、經(jīng)理績效評分 經(jīng)理、主管考評分表 分數(shù)項目統(tǒng)計表 姓名 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通能力 計劃執(zhí)行能力 工作安排 信服力 魅力水平 關(guān)心員工 經(jīng)常溝通 反饋和培 訓(xùn) 創(chuàng)新思維 決策能力 落實和監(jiān) 督 結(jié)果導(dǎo)向 積 分 員工績效積分管理 如何兌換積分 1分 = 1元之間 每個月底，由員工提出兌換申請，主管將申請整理匯報， 經(jīng)理請購。 六 T管理現(xiàn)場 六 T管理現(xiàn)場 冰柜存放的食品，按實際平面圖分隔標注，方便準確開門拿取 。 目標： 三定（定名、定位、定量） 執(zhí)行重點： 現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則 改善重點： ?浪費找東西的時間 ?以為沒有了而過量購買 六 T管理 三、天天清掃
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