團隊建設與項目管理培訓教程-wenkub.com
2025-03-06 01:01 本頁面
【正文】 ? 作為團隊成員，我們在學會尊重其他成員的同時，需要善于和他們合作；同時要善于揚長避短，學會把自己的缺點（或弱點）限制在可以接受的水平，不要讓它們太影響工作。 角色分工 ? “生活不是缺少美，而是缺少對美的發(fā)現(xiàn)”。 作用： 對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關注細節(jié)，堅持不懈。 優(yōu)點： 隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作。 凝聚者 角色描述： 是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。 典型特征 ：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。 缺點： 當初的興奮感消逝后，容易對工作失去興趣。信息者對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。 優(yōu)點： 有天分，富于想象力，智慧，博學。他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。 缺點： 個人業(yè)務能力可能不會太強，比較容易將團隊的努力歸為已有。在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中能妥善運用。 優(yōu)點： 有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動；工作努力、自律。喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性。 團隊定義 團隊特征 ? 有人數(shù)的限制 ? 有特定的、共同的階段性目標 ? 每個人分擔不同的角色職責，并有獨特的貢獻 ? 有溝通與合作，并能夠產(chǎn)生高成果 團隊與群體的不同 個人獨立工作 以自我為中心，目標或目的個人化 互不信任，意見不統(tǒng)一 不注重個人感受，溝通不明確 角色不明確 調解或避免矛盾或矛盾擴大化 遵從一致意見 各懷 “鬼胎 ” 成員之間互相幫助 有共同的使命，具有團隊意識 坦誠，互信，能積極看待不同意見 關心個人感受并開放、坦誠地溝通 每個人擔任不同的角色并有獨特的貢獻 認識到矛盾的價值，在適當?shù)臅r機策略地解決矛盾 自由發(fā)表意見 高度統(tǒng)一 群體 成功團隊
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