企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新-wenkub.com
2025-03-05 23:56 本頁面
【正文】 第十一條 （調(diào)動制度） HJ 64 教育培訓制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應性與公司文化形成的根本保證；也是內(nèi)激勵機制形成的重要條件 。 第七條 （ 職務(wù)、資格制度） HJ 60 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻的評價方法，明確了評價結(jié)果的應用，是強化管理、培訓管理者隊伍的一種手段。 第三條 （運行基準） HJ 56 為了增強人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。 ?積極把卓越的動機轉(zhuǎn)化為行動 。 ?在社會責任基礎(chǔ)上自覺地行動 。 經(jīng)濟性目標 ?提高技術(shù)與管理水平， 提高效率與效益 。 ?建立世界級生產(chǎn)制造與 R＆ D系統(tǒng) 。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) HJ 3 泰勒的理想 ?動作 /時間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓工作者 ?利益驅(qū)動 （ 差別計件工資 ） ?人事職能工頭進行評價考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 HJ 4 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?價格戰(zhàn) ?利潤率下降 時代背景（ 1850年以后） HJ 5 工會運動導致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時工作制 ?最低工資標準 阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力， 1880年機械工程師效率運動 美國總工會成立（ 1886年） HJ 6 ? 通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材料 、 工時利用率 、 改善作業(yè)計劃等 ) ? 把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并用契約形式明確下來 ? 實質(zhì)是超定額 “ 獎金 ” 分配 湯制鎖“利益分享計劃” （ 1888年） HJ 7 ? 修正早期計件工資 (按件計價 ,上不封頂 ) ? 超標提成獎金 (提成 1/21/3超標部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3 哈爾西“獎金提成計劃”（ 1891年） HJ 8 ?提成獎趨向遞減 ?避免集體怠工 Rh = + （ HsHa）／ Hs 羅萬的修正（ 1892年） HJ 9 ? “集體怠工”的根源是“勞資對立” ,不可能單純依靠工資支付方式解決 ? “勞方”高工資收入 “資方”低勞務(wù)費支出 ? 工作效率 作業(yè)管理四原則（有效動作必要時間，日標準作業(yè)量，標準的作業(yè)條件，差別計件工資 ） 泰勒“勞資兩利” (1895年 ) HJ 10 支付率 （ $/件 ） 產(chǎn)量 （ 件 ） 差別計件工資制 解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是： 確定一個工人一天應該完成的工作量 目標產(chǎn)量 20件 HJ 11 1909年 引入 實踐的結(jié)果
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