0098組織行為學(xué)案例庫(kù)-wenkub.com
2025-03-03 17:20 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 7時(shí) 59分 46秒 07:59:4624 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 上午 7時(shí) 59分 46秒 07:59: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:59:4607:59:4607:593/24/2023 7:59:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :59:4607:59Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 問(wèn)題 ? 所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗。但是，隨著公司的擴(kuò)大，面對(duì)面的監(jiān)控，控制等一系列問(wèn)題變得難乎其難了。總部操縱著所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它各項(xiàng)政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力。這家公司在 10年內(nèi)把營(yíng)業(yè)額從 5500萬(wàn)美元提高到 75000萬(wàn)美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。這一方案在廠務(wù)會(huì)上很快通過(guò)，并得到全廠職工的支持，但在實(shí)施過(guò)程中卻像捅了馬蜂窩，被精簡(jiǎn)的干部擠滿了秦廠長(zhǎng)的辦公室和家里找他談話，還有的堅(jiān)持不執(zhí)行精簡(jiǎn)方案，說(shuō)情者更是絡(luò)繹不絕。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等４個(gè)科室；每個(gè)科都有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各１名還有好幾名科員。廠里經(jīng)過(guò)民意測(cè)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)省機(jī)械廳批準(zhǔn)，推舉秦憲明為廠長(zhǎng)，一個(gè)月后秦憲明就走馬上任。 問(wèn)題 ? 影響蘇成功地成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么 ? ? 你認(rèn)為蘇能夠選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?如果可以，請(qǐng)為她描述一個(gè)你認(rèn)為最有效的風(fēng)格。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮 她預(yù)計(jì)除了麗蓮 其中大部分人是高學(xué)歷，以前沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，她們的薪金水平為每月1420美元 — 2070美元。公司奉行員工的個(gè)人開(kāi)發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，公司自上而下都對(duì)所有員工十分信任。雷諾茲（ Sue Reynolds）今年 22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。要建立科學(xué)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處；并根據(jù)客觀實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問(wèn)題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。不過(guò)，他到底也沒(méi)開(kāi)除一個(gè)人，倒是有二 .三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢(qián)不干活了。一個(gè)科室有五 .六個(gè)人，天天沒(méi)事干。王義堂堂？這提議讓大家一愣，：他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)呢？可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開(kāi)辦的多個(gè)公司，個(gè)個(gè)盈利。1994年 5月，當(dāng)王義堂接手河南泌陽(yáng)縣水泥廠時(shí)，該廠虧損 123萬(wàn)元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬(wàn)元。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。 ? 古井酒廠近年來(lái)的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進(jìn)入按利稅排序的中國(guó) 500家最大工業(yè)企業(yè)行列。為了使員工心情愉快，他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛，如組織業(yè)余球賽，在周末用公司的游艇觀賞海景，親自參加員工們的“國(guó)語(yǔ)”學(xué)習(xí)，等等。他在實(shí)施公司的決策時(shí)儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時(shí)又儼然是一個(gè)寬厚的長(zhǎng)者。新鴻基集團(tuán)不以擁有巨額資產(chǎn)為榮，而以擁有一大批有知識(shí) .有能力 .有膽量 .善于運(yùn)用大好時(shí)機(jī) .敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍為驕傲。這樣，一種奇妙的力量就自然形成?！靶馒櫥眻?zhí)行董事譚寶信介紹說(shuō)：“在馮景禧的掌握下，公司形成了一股難以形容的奇妙力量。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營(yíng)造出“大家庭”的環(huán)境。其實(shí)，即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公司也同樣存在相同的問(wèn)題。這樣，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成門(mén)市和寫(xiě)字樓兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，各有一名合伙人負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。由于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的行情把握得比較好，發(fā)展速度很快，當(dāng)年做得比較好的是惠普公司的外設(shè)產(chǎn)品。沒(méi)有資金，就向親屬借了 5萬(wàn)元錢(qián)；沒(méi)有場(chǎng)地，就從別的公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中租了一張桌子，作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；沒(méi)有現(xiàn)成的客戶(hù)，就從他們?cè)日J(rèn)識(shí)的朋友中開(kāi)始介紹。 問(wèn)題 ? 請(qǐng)你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例。此外它在公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方面也進(jìn)行一系列富有特色的改進(jìn)，正是這一切，換來(lái)了大河公司今天的輝煌成就。他把科學(xué)的管理思想升華到戰(zhàn)略的高度，并獲得了成功。” 問(wèn)題 ? 你認(rèn)為工人應(yīng)該做出讓步并且應(yīng)該同意減工資嗎？ ? 如果你是公司的總
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