【總結(jié)】SwireBeverages1關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(1202)SwireBeverages2
2025-05-06 06:27
2025-03-04 20:06
2025-01-07 07:32
2025-02-27 00:04
2025-01-20 19:59
2025-01-07 07:06
【總結(jié)】做商品還是做品牌?□如果你不是品牌,你就是商品□這樣,價(jià)格就成為一切□低價(jià)生產(chǎn)商成了唯一的贏家商品是制造出來(lái)的品牌是塑造出來(lái)的影響生意之“大氣候”與“小氣候”大氣候(A君)產(chǎn)品(設(shè)計(jì)、價(jià)格、質(zhì)量、面料、斷貨)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(價(jià)
2025-01-27 03:07
【總結(jié)】部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立2什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator,KPI)對(duì)衡量公司整體、部門/單位或崗位的產(chǎn)出起關(guān)鍵作用的職責(zé)領(lǐng)域20/80原則:關(guān)鍵指標(biāo)就是那些要可以達(dá)到80%產(chǎn)出的20%(最重要)績(jī)效指標(biāo)3部門KPI設(shè)定的主要流程
2025-03-01 13:37
【總結(jié)】店鋪管理11項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)門店管理診斷工具庫(kù)存銷售目標(biāo)顧客顧客服務(wù)商品業(yè)績(jī)下滑原因分析欠缺銷售技巧宣傳目標(biāo)不明激勵(lì)不夠周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員不了解需求欠主動(dòng);服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司印象不好商品資訊不足款式太老價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高主要店鋪表現(xiàn)指標(biāo)生意指標(biāo)本店地區(qū)
2025-02-06 23:32
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿1?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其
2025-01-12 11:03
【總結(jié)】XX服務(wù)有限公司貨運(yùn)分公司多元化改制咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告第1頁(yè)目錄1.公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)2.公司未來(lái)業(yè)務(wù)流程3.公司未來(lái)信息技術(shù)架構(gòu)4.實(shí)施計(jì)劃目錄第2頁(yè)總經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式考核頻度?實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)每年
2025-01-29 22:07
【總結(jié)】機(jī)密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀,為5號(hào)線建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績(jī)對(duì)話,后果管理選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值?根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算,確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹(shù)并制
2025-02-18 16:42
【總結(jié)】--基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理,Issue問(wèn)題預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)和財(cái)務(wù)模擬來(lái)把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。
2025-03-02 16:22
【總結(jié)】關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)(KPI)控制KPI(keyperformanceindicator)即關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI的核心觀念是設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,定出一系列的對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)有提示、警告和監(jiān)控作用的標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo),然后對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的
2025-01-10 14:14