某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)

2025-06-21 18:36

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱

2025-04-18 04:42

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-07 20:33

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：9:40-

2025-02-24 16:14

[精選]企業(yè)績效管理關(guān)鍵績效指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績效管理—關(guān)鍵績效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁，整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應(yīng)的內(nèi)容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達(dá)圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平

2025-01-12 15:46

[精選]某公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】項目背景介紹概述及關(guān)鍵點介紹小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點1、綜合制定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵點2、進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點3、確定具體崗位的，形成業(yè)績合同關(guān)鍵點4、與掛鉤的薪酬體系0關(guān)鍵點1、綜合制定關(guān)鍵崗位制定關(guān)鍵崗位可從四方面考慮財務(wù)/效

2025-03-04 10:53

[精選]某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險，提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營

2025-01-30 16:15

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱

2025-06-23 23:29

華彩海通項目—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)辭典-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘

2025-06-29 22:01

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點項目投資回報率扶持重點項目，保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[]%投資項目的利潤總額/增長率

2025-04-07 23:09

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成

2025-06-30 18:23

大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi手冊-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準(zhǔn)人：第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。

2024-11-04 20:57

某集團業(yè)績關(guān)鍵管理指標(biāo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)

2025-04-19 04:13

kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技術(shù)應(yīng)用實例-資料下載頁

【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析，確立了田永亮從部隊復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒"，這個目標(biāo)有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標(biāo)，雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說明"

2025-07-13 20:38

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。

2025-04-09 00:18

選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(已修改)

選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(編輯修改稿)

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