市場(chǎng)專業(yè)銷售管理訓(xùn)練-wenkub.com
2025-03-02 18:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:24:1522:24:1522:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 24分 15秒 下午 10時(shí) 24分 22:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 24分 15秒 22:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:24:1522:24:1522:243/22/2023 10:24:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:24:1522:24:1522:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 循序漸進(jìn)的管理 自我管理 ? 找到自己生活的重心 ? ? 產(chǎn)品與產(chǎn)能 ? 影響范圍和關(guān)注范圍 影響 關(guān)注 循序漸進(jìn)的管理 自我管理 循序漸進(jìn)的管理 時(shí)間管理 重要且緊急 緊急不重要 不重要不緊急 重要不緊急 循序漸進(jìn)的管理 區(qū)域管理 ? 銷售金三角 目標(biāo) 信息 頻率 循序漸進(jìn)的管理 關(guān)系管理 兩手都要抓， 兩手都要硬！ 關(guān)系管理 原則（ ） ? 維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信 ? 仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng) ? 尋求幫助，鼓勵(lì)參與 ? 分享想法、情感和理由 ? 好處 原則 維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信 ? 針對(duì)事實(shí) ， 而不是人 ? 態(tài)度明確且真誠 ? 每個(gè)人都想得到尊重 ， 并為自己的貢獻(xiàn)而欣慰 原則 仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng) ? 了解對(duì)方在說的是什么 ? 了解對(duì)方言語后隱藏的感情 ? 建立信任和承諾 ? 清楚防范心理 原則 尋求幫助，鼓勵(lì)參與 ? 人們喜歡分享他們的想法 ? 鼓勵(lì)協(xié)同工作 原則 分享想法、情感和理由 ? 良好的工作關(guān)系建立在彼此信任的基礎(chǔ)上 ? 提倡彼此尊重 、 誠實(shí)和自信心 ? 更愿意承擔(dān)解決困難的責(zé)任 原則 好處 ? 鼓勵(lì)積極的態(tài)度 ? 培養(yǎng)責(zé)任 、 坦率和協(xié)同合作 ? 減少焦慮和擔(dān)憂 ? 建立并增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的承諾 ? 發(fā)展協(xié)同合作關(guān)系 ? 讓每個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)的有責(zé)任心的一員 循序漸進(jìn)的管理 團(tuán)隊(duì)管理 有能力 但不愿意 無能力 但愿意 有能力 且愿意 無能力 且不愿意 關(guān)系行為（支持） 任務(wù)行為（指導(dǎo)） 參與 授權(quán) 指示 推銷 再見！ 事在人為，用心體會(huì) ！ 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 謝 謝 :24:1522:2422::24 22:2422:24::24:15 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 24分 15秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 方法： ? 開始：最理想的房子應(yīng)該位于頂層，因?yàn)榭梢愿╊蠛?，你同意嗎? ? 結(jié)束：還記得你說過在房間里俯瞰大海的痛快感覺嗎？這套房子就能保證你做到這一點(diǎn)，怎么樣？ 要求生意技巧 常用成交技巧 ? 道歉成交法 ? 注意：最后的機(jī)會(huì)。 要求生意技巧 常用成交技巧 ? 微不足道成交法 ? 注意：化整為零；客戶必須真有興趣。您用現(xiàn)金結(jié)帳還是用信用卡。 ? C：用我給您包起來嗎？好吧。不過既然價(jià)格相同，我們還是應(yīng)當(dāng)坐頭等艙，你同意嗎？ 要求生意技巧 常用成交技巧 ? 回敬成交法（豪豬成交法） ? 注意：用問題回答問題 ? 方法： ? 客戶：太貴了。我肯定你回到家以后還會(huì)想回來買它，但那時(shí)已經(jīng)沒有了。 —— 彼得 ? 麥克考勞 施樂公司前董事長 要求生意技巧 成交的一般原則 ? 拋開成見 ? 關(guān)注 90％的客戶 ? 探察－提議－堅(jiān)持 ? 解凍與凍結(jié) 要求生意技巧 常用成交方法 ? 非此即彼成交法 ? 注意：只給兩種選擇 ? 方法：你想要紅色的，還是藍(lán)色的。 ? 對(duì)策： ? 弄清楚原因； ? 讓客戶自己回答（如果你是我們經(jīng)理，你會(huì)怎么做？〕； ? 表示贊同（我們正是這樣做的）。 ? 對(duì)策：我理解你，你是想證實(shí)一下你的決定是否正確。 ? 理解：不要管我，不要總纏著我。－條件或異議 ? 理解：如果我先遇到你，我會(huì)在你這兒訂貨的。 異議意味著你的產(chǎn)品的好處 還不值得客戶馬上就去掏腰包。 這猶如運(yùn)動(dòng)比賽一樣， 當(dāng)你停下來思考 該如何做時(shí)， 你會(huì)立刻喪失注意力。 以問題為中心的銷售循環(huán) 第五步：要求生意 不要求生意就象把船劃到有魚的地方而不撒網(wǎng)。 的顧客可能存在嚴(yán)重的不滿！ 以問題為中心的購買循環(huán) 各階段顧客比例 79253 290102030405060708090覺察問題 決定解決 制定標(biāo)準(zhǔn) 選擇評(píng)價(jià) 實(shí)際購買 感受反饋百 分 比 ORIENTATION 以問題為中心的銷售技巧 Problem Centered Selling Skill (PCSS) 以問題為中心的銷售循環(huán) 問題 覺察問題 決定解決 制定標(biāo)準(zhǔn) 選擇評(píng)價(jià) 實(shí)際購買 感
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