現(xiàn)代公司治理結構-wenkub.com
2025-03-02 14:17 本頁面
【正文】 五、監(jiān)事會形同虛設 監(jiān)事會的法律地位 對股東大會負責，代表股東監(jiān)督公司董事會和管理層的經營行為 實際運行狀況 原因分析 六、經理人選拔和激勵機制缺乏 經理人選拔機制的空缺 經理人激勵機制的空缺 第三節(jié) 完善我國公司治理結構的對策思路 促進股權結構多元化 規(guī)范和強化董事會的職能 培育一支職業(yè)經理人隊伍 加強監(jiān)事會的權威性 強化公司的外部監(jiān)督 一、促進股權結構多元化，奠定有效治理的物質基礎 降低國有股權集中度 ?國有股回購 ?進行股權轉換 ?發(fā)行可交換債券 ?國有股權轉換成優(yōu)先股 ?國有股直接轉化成流通股 增強銀行在公司治理結構中的影響 二、規(guī)范和強化董事會的職能 建立外部董事和獨立董事制度，提高董事會的獨立性、董事性； 在董事會下設立專門委員會； 建立董事會的自我評價體系； 強化對董事職責、義務的法律監(jiān)督； 建立董事長、總經理的分離機制。不同的環(huán)境下，兼任與分任可能會有不同的效率。董事會具有高度的獨立性，有利于其發(fā)揮有效的監(jiān)督，使總經理加強對相關利益主體尤其是股東的關注。 二、董事會功能不到位 董事會的責任意識淡?。? 董事會缺乏獨立性； 董事會運作效率低下。 第二節(jié) 我國公司治理結構存在的主要問題 主要問題可以歸納為： 公司股權結構不合理 董事會功能不到位 內部人控制公司 董事長和總經理兩職兼任 監(jiān)事會形同虛設 經理人選拔和激勵機制缺乏 一、公司股權結構不合理 中國上市公司的股權結構特點 上市公司“一股獨大”的現(xiàn)象相當普遍。 綜上，從組織形式上看，德國和日本企業(yè)采用的，可以說是一種“組織導向”（內部監(jiān)控型）的公司治理結構模式，即主要通過嚴密的組織結構來制約企業(yè)的經營者，經營者所得報酬主要是薪俸，和公司績效掛鉤的報酬只占很少比例。 股東會、監(jiān)事會和董事會之間所形成的這種制衡機制，對公司發(fā)展十分有利。 德國、日本公司治理結構 德國公司治理結構模式在西歐國家中最有代表性，寬泛地說又可稱之為西歐模式。在這種公司治理結構基本框架下，以廣泛而分散的個人財產關系為基礎的股權結構，使英國和美國的現(xiàn)代公司經營者控制的特征十分典型。管理學家往往對此更為關注。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 公司治理結構的本質 ?從前面關于公司治理的概念及其產生原因的分析中可以看出，在西方，“ corporate governance”一經提出就主要針對各相關利益主體之間的聯(lián)系及契約安排，并涵蓋市場和企業(yè)內部治理結構兩個部分。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 國內學者 ?公司治理結構是指一組聯(lián)系并規(guī)范所有者（股東）、支配者（董事會）、管理者（經理）、使用者（工人）相互權力和利益關系的制度框架（劉偉）。
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