現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-02-22 14:17 本頁面
【正文】 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 二、公司治理結(jié)構(gòu)要研究的問題 從提高企業(yè)績效的角度來看，可分為兩大類：第一類是經(jīng)理層、內(nèi)部人的利益機制及其與企業(yè)的外部投資者利益和社會利益的兼容問題，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的焦點；第二類是經(jīng)理層的管理能力問題，即由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力、思想方式與環(huán)境要求錯位而引起的決策失誤問題。管理學(xué)家往往對此更為關(guān)注。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 從利益機制的角度來看，公司治理結(jié)構(gòu)所要回答的是什么樣的企業(yè)制度最有利于“確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理投資回報”的問題，更具體地說，是如何保證外部投資者的合法權(quán)益不被企業(yè)“內(nèi)部人”（經(jīng)理層和占有控股權(quán)的大股東）侵吞的問題。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 從管理能力的角度來看，公司治理結(jié)構(gòu)所要研究的是應(yīng)當(dāng)如何架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系，以確保企業(yè)的關(guān)鍵人事安排和重大決策的正確有效問題。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 三、公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式 英美模式 德日模式 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 英美公司治理結(jié)構(gòu)通常稱為“一會制”，其特點是，業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)合二為一，董事會既具有業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，也具有對此的監(jiān)督職能。在這種公司治理結(jié)構(gòu)基本框架下，以廣泛而分散的個人財產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使英國和美國的現(xiàn)代公司經(jīng)營者控制的特征十分典型。 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 美國公司治理基本結(jié)構(gòu)圖 股東大會 董 事 會 CEO及高級管理團(tuán)隊 提名委員會 報酬委員會 審計委員會 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 在美國，公司治理的有效性很大程度上憑借證券市場經(jīng)營管理者的激勵和監(jiān)督。設(shè)計恰當(dāng)?shù)膱蟪曛贫然蚣顧C制，使經(jīng)營者的利益盡可能與股東的利益結(jié)合起來，利用股票期權(quán)刺激經(jīng)營者為自己的最大利益也為股東的最大利益而努力工作，已成為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。 因此，美國企業(yè)采用的，大體上是一種“市場導(dǎo)向”（外部監(jiān)控型）的公司治理結(jié)構(gòu)模式。 德國、日本公司治理結(jié)構(gòu) 德國公司治理結(jié)構(gòu)模式在西歐國家中最有代表性，寬泛地說又可稱之為西歐模式。它的典型特征，是雙重委員會制度，即公司治理結(jié)構(gòu)主要由執(zhí)行董事會（董事會，相當(dāng)于美國的高級管理部門或執(zhí)行委員會）和監(jiān)督董事會（監(jiān)事會，相當(dāng)于美國的董事會）組成。 監(jiān)事會成員不能充當(dāng)董事會成員，不得參與公司的實際管理。 德國、日本公司治理結(jié)構(gòu) 德國公司治理基本結(jié)構(gòu)圖 股東大會 監(jiān)督董事會 執(zhí)行董事會 德國、日本公司治理結(jié)構(gòu) 德國公司治理結(jié)構(gòu)實行“兩會制”的目的主要是強化股東對管理者的控制權(quán)限，即：一方面，股東們可以通過股東大會行使自己的基本投資權(quán)利；另一方面，也可以通過由股東代表所組成的監(jiān)事會有效地履行監(jiān)督和控制職能。 股東會、監(jiān)事會和董事會之間所形成的這種制衡機制，對公司發(fā)展十
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1