現(xiàn)代公司治理結構(更新版)
【正文】 來自于高層經(jīng)營者，因此，有些學者認為，日本的股東大會與德國的監(jiān)事會差不多，而董事會則類似于德國的執(zhí)行董事會，所以，日本模式類似于德國的“兩會制”。 因此，美國企業(yè)采用的，大體上是一種“市場導向”（外部監(jiān)控型）的公司治理結構模式。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 二、公司治理結構要研究的問題 從提高企業(yè)績效的角度來看，可分為兩大類：第一類是經(jīng)理層、內(nèi)部人的利益機制及其與企業(yè)的外部投資者利益和社會利益的兼容問題，這是經(jīng)濟學家研究的焦點；第二類是經(jīng)理層的管理能力問題，即由于企業(yè)領導層的管理能力、思想方式與環(huán)境要求錯位而引起的決策失誤問題。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 關于公司治理的定義有很多，但總的來說，可以總結以下幾條： ?逐漸注重對相關利益者的考慮，但股東仍是進行問題分析的邏輯出發(fā)點； ?強調(diào)管理者的創(chuàng)新自由和對股東及其他相關利益者的責任； ?尋求從企業(yè)內(nèi)部改善公司治理結構，以達到前面兩個目標。 ?參與決定公司發(fā)展方向和績效的各相關利益主體之間的聯(lián)系，因此，它是關于在不妨礙企業(yè)家創(chuàng)新動力的情況下，怎樣利用公司權力實現(xiàn)他們?yōu)橹諏ο蟮睦妫?Monks和 Minow）。 ?綜上所述，公司治理結構包括公司治理的內(nèi)部結構和公司治理的市場機制，是聯(lián)系企業(yè)各相關利益主體的一系列制度安排和組織體系。設計恰當?shù)膱蟪曛贫然蚣顧C制，使經(jīng)營者的利益盡可能與股東的利益結合起來，利用股票期權刺激經(jīng)營者為自己的最大利益也為股東的最大利益而努力工作，已成為公司治理結構中的重要組成部分。 德國、日本公司治理結構 作為“德日”模式的一方，日本公司治理結構也呈股東大會、董事會和經(jīng)營者階層三位一體式的縱向治理模式。 中國證券市場國有股總體情況表（截止 2023年 6月 30日） 項目 深市 滬市 合計 比例 (%) 總股本 非流通股 其中：國有股 境內(nèi)法人股 定向募集法人股 國有股“一股獨大”的負面影響 首先，中國國有資產(chǎn)管理體制正在探索和建立過程當中，出資人代表不在位的現(xiàn)象比較普遍，相當多的上市公司仍然直接或間接受到行政管理部門不恰當?shù)姆N種干預。 一個一般的結論是：不能簡單地確定董事長與總經(jīng)理兩職是分離好還是合一好，而要根據(jù)企業(yè)具體面對的環(huán)境不確定性的高低來定。優(yōu)勢突出表現(xiàn)在： ? 利益一致化 ? 高風險與高收益相聯(lián)系 ? 短期激勵和長期激勵相結合 ? 有效留住人才 ? 成本相對較低 ? 使用靈活 探索職業(yè)經(jīng)理人的市場準入辦法，建立科學有效的約束機制 四、加強監(jiān)事會的權威性 加強立法，提升監(jiān)事會的地位 建立完善外部監(jiān)事制度和監(jiān)事資格認定制度 五、強化公司的外部監(jiān)督 規(guī)范證券市場，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用 發(fā)揮中介機構的作用 完善公司治理結構中的外部綜合環(huán)境
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