【正文】 司發(fā)展十分有利。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ?從前面關(guān)于公司治理的概念及其產(chǎn)生原因的分析中可以看出，在西方，“ corporate governance”一經(jīng)提出就主要針對(duì)各相關(guān)利益主體之間的聯(lián)系及契約安排，并涵蓋市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)部分。 ?所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)（吳敬璉）。它的典型特征，是雙重委員會(huì)制度，即公司治理結(jié)構(gòu)主要由執(zhí)行董事會(huì)（董事會(huì)，相當(dāng)于美國(guó)的高級(jí)管理部門或執(zhí)行委員會(huì)）和監(jiān)督董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)，相當(dāng)于美國(guó)的董事會(huì)）組成。 三、內(nèi)部人控制公司 我國(guó)上市公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)狀 上市公司董事會(huì)執(zhí)行董事的比例（ %） 內(nèi)部人控制對(duì)公司的影響 “內(nèi)部人控制”行為中危害最大的是惡意經(jīng)營(yíng)和職務(wù)犯罪。 在這種情況下，經(jīng)理人員以權(quán)謀私的動(dòng)機(jī)會(huì)大于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)機(jī)，因此，兩職兼任只會(huì)削弱公司的長(zhǎng)期價(jià)值，兩職分離可以增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，有利于其發(fā)揮有效的監(jiān)督。 第二節(jié) 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題 一、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的現(xiàn)狀 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理班子 職工 監(jiān) 事 會(huì) 第二節(jié) 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題 實(shí)際運(yùn)行狀況及其缺陷 ?法律上對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理的職權(quán)界定存在缺陷； ?現(xiàn)行公司法對(duì)股東之外的其他相關(guān)利益者關(guān)注甚少； ?內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的缺乏，體現(xiàn)在各相關(guān)利益主體間沒(méi)有相互的制衡； ?外部監(jiān)控方式的不健全，表現(xiàn)在諸多市場(chǎng)體系有待進(jìn)一步完善； ?對(duì)各相關(guān)利益主體，尤其是對(duì)構(gòu)成公司治理結(jié)構(gòu)的董事、監(jiān)事和經(jīng)理缺乏較為合適的激勵(lì)。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 三、公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式 英美模式 德日模式 英國(guó)、美國(guó)公司治理結(jié)構(gòu) 英美公司治理結(jié)構(gòu)通常稱為“一會(huì)制”，其特點(diǎn)是，業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)合二為一，董事會(huì)既具有業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，也具有對(duì)此的監(jiān)督職能?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 第二節(jié) 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的 主要問(wèn)題 第三節(jié) 完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的 對(duì)策思考 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 一、公司治理（ corporate governance）的內(nèi)涵 國(guó)外學(xué)者 ?公司治理是指高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益者的相互作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題（ Cochran和 Steven L. Wartick）。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 從管理能力的角度來(lái)看，公司治理結(jié)構(gòu)所要研究的是應(yīng)當(dāng)如何架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系，以確保企業(yè)的關(guān)鍵人事安排和重大決策的正確有效問(wèn)題。 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)需要遵循的基本原則 治理結(jié)構(gòu)框