現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 從多項研究來看，中國的公司化改革、各方面的市場改革仍處于初期；公司中董事長和總經(jīng)理的產(chǎn)生方式，政府任命多于股東的選任和經(jīng)理市場的競爭，基本上來源于原來的被改造的國有企業(yè)；董事會監(jiān)管作用弱小，行政指揮職能較強。 上市時 1996 1997 1998 1999 董事會人數(shù) 執(zhí)行董事數(shù)量 6 執(zhí)行董事比例 三、內(nèi)部人控制公司 典型的惡意經(jīng)營行為包括： ?在企業(yè)的合資、采購、銷售等交易行為中，出賣企業(yè)利益，收取對方給予的回扣； ?以自己的名義開辦企業(yè)，與所掌管的國有企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，通過高價買進、低價賣出等手段，把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己手中； ?以向境外投資的方式，轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，然后在境外侵吞國有資產(chǎn)，等等。 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)需要遵循的基本原則 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護股東權(quán)利； 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東，包括小股東和非國有股東享有平等待遇，如果他們的權(quán)利受到損害，他們有機會得到有效補償； 治理框架應(yīng)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利害相關(guān)者在創(chuàng)造效益和工作機會方面以及為保持企業(yè)良好財務(wù)狀況而積極地進行合作； 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保證及時準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息； 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。 監(jiān)事會成員不能充當董事會成員，不得參與公司的實際管理。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 從管理能力的角度來看，公司治理結(jié)構(gòu)所要研究的是應(yīng)當如何架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系，以確保企業(yè)的關(guān)鍵人事安排和重大決策的正確有效問題。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 ?法人治理結(jié)構(gòu)是監(jiān)控和管理法人的組織體系，是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，為防止內(nèi)部人控制、保護所有者權(quán)益而進行的制度安排（孫月平）?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 第二節(jié) 我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的 主要問題 第三節(jié) 完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的 對策思考 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 一、公司治理（ corporate governance）的內(nèi)涵 國外學者 ?公司治理是指高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題（ Cochran和 Steven L. Wartick）。 ?良好的公司治理可以保障所有者權(quán)益，這是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)可以分離的制度基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力最重要的基礎(chǔ)軟件，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟必不可少的制度安排（陳清泰）。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 三、公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式 英美模式 德日模式 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 英美公司治理結(jié)構(gòu)通常稱為“一會制”，其特點是，業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)合二為一，董事會既具有業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，也具有對此的監(jiān)督職能。
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