培養(yǎng)優(yōu)秀中層管理者責(zé)任心-wenkub.com
2025-03-02 13:38 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 8時 59分 :59March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:59:5308:59:5308:59Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 59分 53秒 上午 8時 59分 08:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:5308:59:53March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 59分 53秒 08:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:59:5308:59:5308:593/22/2023 8:59:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 勇敢沉著的果斷 ? 中層管理者的第十項(xiàng)必備素質(zhì)是處事果斷，風(fēng)格鮮明，決不拖泥帶水。 大智若愚的智慧 ? 領(lǐng)導(dǎo)者自有謀略，管理者無缺智慧。 決不彰顯的奉獻(xiàn) ? 面對各種升遷、學(xué)習(xí)和表彰的機(jī)遇，中層管理者要能夠表現(xiàn)出決不彰顯的奉獻(xiàn)精神。另外，我們更關(guān)注的是管理者帶動全體的共同學(xué)習(xí)思潮，特意組織和安排相關(guān)的人員參與集中式學(xué)習(xí)，在日常工作中采取現(xiàn)代多媒體手段實(shí)施日?；瘜W(xué)習(xí)，讓組織及其成員感受到時代的氣息和學(xué)習(xí)的巨大能量。對工作的仔細(xì)，近乎偏執(zhí)的仔細(xì)就是“不放過任何一個細(xì)節(jié)（松下幸之助語）”，從細(xì)節(jié)中關(guān)注每位員工的工作態(tài)度和情緒，從細(xì)節(jié)中分析任何一件事務(wù)的處理方法和效果。把創(chuàng)新交給鉆研創(chuàng)新的人去，把精力放在耗費(fèi)精力的事上。方法不先進(jìn)可以磨礪，態(tài)度不端正確不能容忍。相信很多管理者的成功秘訣就在于關(guān)鍵的時刻還有自己一如既往的執(zhí)著。這樣作的效果是更多的同事會在工作中保有一顆“感恩的心”。成為把信送給加西亞的人、尋找把信送給加西亞的人、重用把信送給加西亞的人成為了今天職場的主旋律。 推薦 一種由 主動性 通往卓越的成功模式，全球銷量超過 8億冊！一種流傳百年的管理理念和工作方法。 責(zé)任越大，舞臺越大 ? 從現(xiàn)在開始： 我是 100%的責(zé)任承擔(dān)者。老板說：“像楊蘭這樣認(rèn)真對待工作的員工，正是我們需要的，我們怎么舍得她離開呢？” ? 對待事情要有積極的心態(tài)，抱怨只能使事情更糟糕 責(zé)任心多大，事業(yè)多大 ? 在工作單位，不要怕多承擔(dān)責(zé)任，一個人承擔(dān)的責(zé)任越大，獲得的成就也就越大 ? 作為 作 —— 位 ? 史玉柱 欠款 ? 在全球 500強(qiáng)中，近 20年來，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經(jīng)理或董事一級的有 5000多人。她還逢人就道別：“再過些日子，我就要走了，不能再與你們共事了，請多保重?！苯Y(jié)果，她的工作做得相當(dāng)糟糕。兩個人都在公司待了近 10年了。在他生日的時候突然收到一封東方飯店的生日賀卡，并附了一封信，信上說東方飯店的全體員工十分想念他，希望能再次見到他?！? ? 王老板就餐時餐廳贈送了一碟小菜，由于這種小菜王先生第一次看到，就問：“這是什么？”服務(wù)生退兩步說：“這是我們特有的小菜。晚上要背熟所有客人的姓名。東方飯店的經(jīng)營是如此成功，他們有什么特別的優(yōu)勢嗎？他們有新鮮獨(dú)到的招術(shù)嗎？回答是否定的，沒有，什么都沒有。因?yàn)槭褂煤蟮陌b袋往往被揉成一團(tuán)，扔進(jìn)垃圾桶。 ? 用心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。信守責(zé)任，是對所屬團(tuán)隊(duì)的一種死心塌地和忠實(shí)。失效的封環(huán)使熾熱的氣體點(diǎn)燃了外部燃料罐中的燃料。 ? 生活的一切原本是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。 思考 ? 你的工作內(nèi)容有哪些？ ? 你的工作現(xiàn)在完成了哪些？ ? 你還可以進(jìn)一步主動做哪些？ 負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起 天下難事，必做于易； 天下大事，必做于細(xì)。 為什么聘用了他？ ? 就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。 為什么聘用了他？ ? 有個人來他公司應(yīng)聘，經(jīng)過交談，他覺得那個人其實(shí)并不適合他們公司的工作。正在這時，經(jīng)理走了過來，他環(huán)顧了一下周圍，示意史密斯跟著他。只有在工作中具備這種強(qiáng)烈的主動性，才能成為現(xiàn)代企業(yè)需要的具備責(zé)任心和自動自發(fā)精神的好員工！ ? 在商店工作的史密斯一直認(rèn)為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都會完成自己應(yīng)該做的事 —— 記錄顧客的購物款。等到主人動了怒氣，鞭棍交加打在它的肉軀上，它才能開始察覺，順著主人的命令奔跑，這是后知后覺的庸馬。這是能夠明察秋毫的第一等良馬。 C、一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任。 C、員工只要有可能就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。 ? 三段秘書 ? 發(fā)出通知，落實(shí)到人后，第二天在會前 30分鐘再次提醒大家，對臨時有急事不能參加會議的人，立即向局長回報(bào)，保證局長在會前知悉缺席情況。 ? 他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 “好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說?！? 布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。 ? 在相同條件下，有明確而且強(qiáng)烈的個人使命，與沒有目標(biāo)被動懈怠的結(jié)果是完全不同的。 ? 老木匠愣住了，他怎么也沒有想到，自己一生建造了無數(shù)精美又結(jié)實(shí)的房子，最后卻讓自己獲得了一件粗制濫造的禮物。老木匠答應(yīng)了?！? ? 三鹿 ? 沒有真正的社會責(zé)任，走向破產(chǎn)之路 ? 比爾
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