優(yōu)秀管理者-wenkub.com
2025-02-06 14:57 本頁面
【正文】 如果把自己更多地歸屬小家庭的時候，你就不會更多地歸屬社會。 1帶兵打戰(zhàn)是快樂且具有挑戰(zhàn)性的事情，如果累了是能力不足，注意調(diào)整，方法上改進，同時心態(tài)上保持積極陽光。 當(dāng)自己不夠強大時，要裝出強大的樣子（打腫臉充胖子），激勵好下屬。 危機感才可能有安全感。 沒錢也要有信心，怕死也能有活法，不惹事但能來事，真誠待人卻不順從無度。 黃金法則三 ? 規(guī)矩不錯 規(guī)矩不是制度，寫出來的不算，做得到得才是規(guī)矩。激勵是每個管理者、每個組員必須修煉的最重要的技能。能力有基礎(chǔ)能力和專業(yè)能力。適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。 資本強勁。 產(chǎn)品體系齊全，華商、領(lǐng)袖五力、學(xué)習(xí)卡、在線 ?? 品牌經(jīng)歷了時間的考驗。） 多一點寬容（耐心教導(dǎo)，做正確的事） 對新組員離職的關(guān)注（客觀了解是大環(huán)境還是公司或部門管理的原因，避免類似問題發(fā)生） 六、 80／ 90后組員管理八項注意 注意管理方式（家教背景） 所有的優(yōu)劣勢都可以轉(zhuǎn)換，只是方法而已。 管理職責(zé)： a、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) b、自我管理培訓(xùn) c、 育才 d、上級必須帶下級 強調(diào) ：每日務(wù)必現(xiàn)場指導(dǎo)完組員當(dāng)天的工作，做好總結(jié)及改善，不讓問題過夜。） 小天使、拜師禮、精英訓(xùn)練營、職前培訓(xùn)、友好競爭（重榮譽輕利益） ?? 人與公司愿景（組員對公司愿景與使命的認(rèn)同，并產(chǎn)生在此工作的成就感） 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)多元化、薪酬 ?? 使命 ：幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！ 人與公司資源 （向組員開放公司或部門的資源平臺，通力合作，獲得支持） 日常培訓(xùn)、層級培訓(xùn)、業(yè)務(wù)協(xié)助 二、管理好員工 管理要因人而變（獎罰分明、深入一線） 個人優(yōu)勢還是個性優(yōu)勢 （個性優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為團隊管理優(yōu)勢，不轉(zhuǎn)換就可能是劣勢） 個人劣勢還是個性劣勢 （個性劣勢在團隊管理及互補上轉(zhuǎn)換） 讓溝通無障礙 部門天使留言、 工作匯報 、飛信、加強溝通技能訓(xùn)練 科學(xué)地完成價值觀落地（培訓(xùn)宣講） 愿景 ：成為世界一流的管理咨詢培訓(xùn)公司 成為世界一流的服務(wù)品牌 核心文化 ：軍隊＋學(xué)校＋家庭 團隊 ： 招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；首戰(zhàn) 用我，用我必勝。 管理者 就是管理組員的人， 既要管理組員，為此自己先要優(yōu)秀， 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么基本要素？ 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的基本要素
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