【正文】 拿兩個人做比較的結(jié)果是：評價差的人會因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負擔(dān)感，因為你已經(jīng)無數(shù)次地確認了他的無能。你對下屬說“這件事千萬不要對別人說……”時就已變成了一個該受處罰的看守了。 　　　　68： 信賴感 　　　　最容易得到也最容易失掉的是下屬對你的信賴。 　　　?、谝c自己的上司保持親密關(guān)系。 　　　　66：　輝煌經(jīng)歷 　　　　下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說：“我過去……”每個人都有傾訴的愿望，但誰也不希望對方把自己當(dāng)永遠的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉。如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。 而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認為你沒能物色到出色的人選。在通常情況下，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個“不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。 　　59： 　成功陷阱 　　　　總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很有害的，它會讓你變得固執(zhí)。 　　　　58：　　信任感 　　　　如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。你鼓勵他而不是指責(zé)他，下一步他就會想出辦法來。 下屬最典型的說法是：我們也忙，我們都沒有時間對你說。要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語：“這事我來辦!” 　　53：　　讓下屬難堪 　　　　當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā)?！?　　　　49：　　當(dāng)啦啦隊長 　　　　如果把一個團體比作一支拔河隊，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊長，這要比去當(dāng)拔河隊里最強壯最有力的那個隊員要好得多。 　　　　48： 如此阿臾奉承 　　　　看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。 稍有一點違背原則，人們就會看得到。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。一個對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯誤改正過來，他就是很不錯的人。強暴、壓力、帶來的只是一時的威風(fēng)。 　　　　43： 自以為是的拿破侖 　　　　他可能是世界上的偉人。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計劃，這樣他們會產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會馬上提高。 　　41: 就象輪子上的齒輪 　　　　這個比方并不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。 　　　　38: 象牙之塔 　　　　總經(jīng)理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。 　　　　37: 危機是難以避免的 　　　　上千個人一起工作，免不了會出亂子。因此凡批準(zhǔn)一項計劃，應(yīng)該經(jīng)過謹慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不要隨意取消。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的許多缺點。大家都是人，都有各自的好惡。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。　　 　　九、誡荒廢專業(yè)技能 無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會?！　?　　七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代?！　?　　四、誡以公司資源充當(dāng)個人賭注 為公司承擔(dān)風(fēng)險是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目冒險。否則，便會給前程蒙上陰影。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)?！　?　　對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機”會是很重要的。 　　從這件事，王安得到了一個很大的教訓(xùn)：　　 　　只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷?！　?　　在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求?！　?　　鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。路經(jīng)一棵大樹的時候。 　　請記住這樣一句名言：　　 　　我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤?！　?　　和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！”　　 　　其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血?！　?　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。 　　　　26：　絕不墨守成規(guī) 　　　　有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。　　 　　從這個故事里，我們可以體會到“揠苗助長”、“欲速則不達”的真諦?！　?　　過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。應(yīng)告訴下級，他總會幫助找出答案的。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。每個人都盼著上級會賞識他。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。 　　　　20： 他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 　　　　身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重?！　?　　一位哲人曾經(jīng)說過：　　 　　 世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。到時候我們每人一半?！薄　?　　井植又說：“好！以一坪種兩棵計算，扣除走道，2萬坪大約種2萬千棵，樹苗的成本是不是100萬元?！　?　　有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了。”　　 　　從此，“Think”成為了華特森和公司的座右銘。watson）創(chuàng)造的?！　?　　陳茂榜說：“學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實學(xué)?！　?　　陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。 　　　　16： 學(xué)歷和實力 　　　　臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。再冷的石頭，坐上三年也會暖?！　?　　老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故?！　?　　企業(yè)家們有句名言：　　 　　不怕口袋空空，只怕腦袋空空。　　 　　神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾。 　　　　14： 垃圾變黃金 　　　　二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教?！　?　　熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！”　　 　　企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。這個農(nóng)