目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)-wenkub.com
2025-03-02 13:17 本頁面
【正文】 2023/3/22 20 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ? 通過目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長期和短期利益之間的平衡 2023/3/22 21 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 ?強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ?強(qiáng)調(diào)員工參與 ?注重系統(tǒng)方法 特 點(diǎn) 2023/3/22 22 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T ?長目標(biāo)與短目標(biāo) ?大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 ?目標(biāo) → 行動(dòng) → 結(jié)果 → 新的目標(biāo) 注重系統(tǒng)方法 剝洋蔥法 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步 步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過 程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小 目標(biāo)層層分解。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的 ? 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。 ? 目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)以重要的工作為主，并將其重要性列成等級(jí) . ? 目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性，比個(gè)人能力略高，但又不能太高或太多，以免達(dá)不到，要達(dá)到“跳一跳，夠得到”的效果 ? 目標(biāo)完成期限應(yīng)長短適中。 2023/3/22 11 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時(shí)間限制的（ timebound） ?目標(biāo)制定的原則 2023/3/22 12 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過。個(gè)人目標(biāo)管理 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 期
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