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目標(biāo)管理與績效管理的流程-wenkub.com

2025-01-13 01:59 本頁面
   

【正文】 我替 你找找他?!? 反饋要著眼于積極的方面 22 練習(xí)與實(shí)踐 練習(xí)三 ——“反饋 ” 正面的反饋 ?讓 下屬 知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過對他的期望 下屬 知道他的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可 ?強(qiáng)化這種行為,增大這種行為重復(fù)的可能性 要求: 真誠,具體 23 績效考核 ?績效及表現(xiàn)評估(自評) ?績效及表現(xiàn)評估(經(jīng)理) ?績效面談 ?確定考核結(jié)果(經(jīng)理) 24 你如何解釋這次討論的目的? 這次討論要達(dá)到的目標(biāo)是什么? 你如何鼓勵員工參與這次討論? 這次討論,員工可能提出的問題是什么? 哪些是員工的突出優(yōu)點(diǎn),你如何表揚(yáng)? 哪些是員工存在的問題,你怎樣提出? 對于員工存在的問題,你的具體建議是什么? 下一步的行動方案是什么? 面談準(zhǔn)備指南 25 面談前的準(zhǔn)備(經(jīng)理) ,下屬,客戶,供應(yīng)商搜集 關(guān)于本下屬工作表現(xiàn)的情況 ,感謝信,投訴信等 26 面談的建議步驟 ,步驟和時(shí)間 ,考核完成的情況 27 ,使用客觀化的詞句 面談的技能 28 溝通的過程 價(jià)值觀 信仰 觀念 語言 語氣 表達(dá)方式 價(jià)值觀 信仰 觀念 信息 信息 反饋 發(fā)出者 過濾器 行為表現(xiàn) 過濾器 接收者 29 有效溝通的原則 ,增強(qiáng)自信 ,善意的回應(yīng) 30 面談過程體語忌諱 ,伸懶腰 ,鼻孔 ,不要
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