目標(biāo)管理與績(jī)效管理的流程(已修改)
2025-01-23 01:59 本頁面
【正文】 1 績(jī) 效 管 理 與 面 談 聯(lián)想客戶維修服務(wù)部 袁巍 2 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理 ” 的定義 3 經(jīng)理的多重角色 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) 不斷完善個(gè)人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì) 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 提供及時(shí)精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭(zhēng)取資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤考慮 計(jì)劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點(diǎn) 公司內(nèi)部的重點(diǎn) $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動(dòng)力 適應(yīng) 政策驅(qū)動(dòng) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 4 績(jī)效管理的流程 目標(biāo)確定： 制定工作目標(biāo)（季 /年） 制定實(shí)施計(jì)劃 雙方達(dá)成一致 職責(zé)履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績(jī)效考核： 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估（自評(píng)） 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估（經(jīng)理） 績(jī)效面談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 結(jié)果運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 工作改進(jìn) 5 目標(biāo)確定 ?制定工作目標(biāo)（季 /年） ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?雙方達(dá)成一致 6 目標(biāo)確定的 SMART原則 S（ Specific）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1