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2025-03-02 12:27 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 38分 10秒 04:38:1022 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :38:1004:38Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 38分 10秒 04:38:1022 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:1004:38:10March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 列出明天要做的其它 6項(xiàng)工作。 以上兩項(xiàng)，如果有做， 可以幫助我們分析事情的輕重緩急，做出安排 ；如果沒有， 就會(huì)象沒有方向盤的車子亂撞 。 ? 很抱歉，上級最近交待了許多重要的事情，所以我無法幫忙，請多包涵。 （ 3）想想為什么你的中斷情形無法受控：你不喜歡得罪他人？你喜歡參與每一件事？別人經(jīng)常來詢問你的意見，使你覺得自己很重要？你不善于結(jié)束他人的來訪？你讓別人習(xí)慣于經(jīng)常咨詢你的意見？你就是喜歡不斷地和他人交談？ 如果你讓這些現(xiàn)象一直持續(xù)下去，你最后終究會(huì)一事無成。 如何縮短別人干擾的時(shí)間 當(dāng)你被打斷時(shí) 來自下屬的打斷 你不妨想想以下有關(guān)解決下屬打擾上司的各項(xiàng)問題： （ 1）你是否曾經(jīng)訓(xùn)練你的助理，將他人可能的打擾含集中起來，然后每天或每星期一次地向你匯報(bào)？ （ 2）你是不是盡可能地把集體例會(huì)列為每日 /周工作的一部分？ （ 3）你是不是每天都會(huì)保留一段固定的時(shí)間，供下屬向你提出問題，同時(shí)在一旦發(fā)覺某些工作日程發(fā)生改變時(shí)，會(huì)告訴對方何時(shí)見面較合適？ （ 4）你是不是曾經(jīng)鼓勵(lì)下屬以便條 /郵件方式提出問題，而不必親自上門打擾你的工作？ （ 5）你是不是立即向下屬回話，使他們不至于認(rèn)為他們必須經(jīng)常打擾你，才能立刻獲得回應(yīng)？ 如何縮短別人干擾的時(shí)間 當(dāng)你被打斷時(shí) 來自同事的打擾 （ 1）雙方應(yīng)事先達(dá)成共識。 返回 如何制定計(jì)劃 計(jì)劃的類型 ： ? 按廣度分 ：戰(zhàn)略性計(jì)劃、作業(yè)性計(jì)劃 ? 按時(shí)間框架分 ：短期計(jì)劃、長期計(jì)劃 ? 按明確性分 ：具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng) 事先的了解： 1 、所在部門的業(yè)務(wù)定位 2 、所在崗位的業(yè)務(wù)定位 3 、上級主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 4 、上級主管對你的期望和要求 5 、與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng) 遵循 5W2H原則 Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對工作目標(biāo)是否有支持 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When： 在什么時(shí)間段進(jìn)行 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé) How to： 用什么方法進(jìn)行 How much：需要多少成本 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng) 設(shè)置控制點(diǎn)（ milestone） 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑，通過檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對自己難以解決的，還可以獲得同事或領(lǐng)導(dǎo)的支持。 分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 新的壞習(xí)慣在根深蒂固之前，即可迅速暴露并加以排除。毫無疑問地，你真的會(huì)有一些驚訝，可能它們并不全讓你愉快。面對自己并客觀地制定我們對時(shí)間的使用，需要巨大的勇氣。如果你的答案也屬于這七項(xiàng)，為什么不身體力行呢？ 做事 ? 例行性工作 折舊 ? 發(fā)展性工作 增值 自我審視：我們是增值的多還是折舊的多？ 急迫性指數(shù)測驗(yàn) 返回 合理地安排時(shí)間 ? 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的 合理地安排時(shí)間 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客； ? 80%的電話是來自 20%的朋友； ? 80%的總產(chǎn)量來自 20%的產(chǎn)品； ? 80%的財(cái)富集中在 20%的人手中； …… 返回 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 ? 互相尊重對方的時(shí)間安排 ? 認(rèn)清并適應(yīng)組織的節(jié)奏性與周期性 ? 提前做好計(jì)劃與安排 ? 少一份慌亂，多一份從容 返回 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)于何時(shí)截止。 抓住機(jī)會(huì)。 請思考下面的問題： ? 你是否 “知道 ”在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)，對個(gè)人生活或工作會(huì)有積極的意
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