商品零售作業(yè)ppt-powerpointpresent-wenkub.com
2025-03-02 12:00 本頁面
【正文】 改變?cè)嚷浜蟮墓芾硭季S和業(yè)務(wù)處理模式，從而真正規(guī)范企業(yè)流程，才能實(shí)現(xiàn)利潤的增長。 促銷策略這一局中，兩位巨頭可謂各有千秋，不相上下！ 營銷策略并無定式 ，通過對(duì)兩家營銷策略的比較分析，不難看出，是否擁有“快而準(zhǔn)”的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方法，將成為衡量服飾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)尺。但 ZARA總是在店里留出寬敞的空間，為顧客營造一種寬松愉快的購物環(huán)境。以時(shí)尚、現(xiàn)代且豐富的款式結(jié)構(gòu)配合合適的價(jià)格吸引消費(fèi)者。 拉格菲爾德(KarI L, Lagerfeld)的合作開始時(shí)，當(dāng)月就創(chuàng)下了營業(yè)額飆升 24％的佳績。 2023年和 2023年 HM聘請(qǐng)了被稱為“時(shí)裝界愷撒大帝”的名設(shè)計(jì)師卡爾 營銷策略小結(jié)：“折扣”這一眾多時(shí)裝品牌避免不了也不想絕對(duì)避免的頗為有利可圖的賺錢渠道并不是 ZARA和 HM的戰(zhàn)略主題，避免了貨品的積壓和過時(shí)，將資金更多的投入到流動(dòng)的供應(yīng)鏈生產(chǎn)中，用超強(qiáng)的時(shí)尚響應(yīng)速度走在時(shí)尚最前沿，成為這兩大國際時(shí)裝銷售巨頭企業(yè)的銷售戰(zhàn)略王牌。發(fā)展至今，ZARA已在全球57個(gè)國家和地區(qū)擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長。在這方面ZARA的成績尤為突出， ZARA的打折商品數(shù)量平均約占它所有產(chǎn)品總數(shù)量的 18％左右，約只有競(jìng)爭(zhēng)者的一半水平。 在折扣方面，倆家公司也都是采取少折扣策略。前沿一線產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1