【總結】來自中國最大的資料庫下載管理者綜合素質提升主講:張建華教授來自中國最大的資料庫下載MTP-1認識人性特質與自我管理?求生欲——生命體最基本的生存形?安全欲—生命體求生動機的高級形?求美欲—生命體求生動機最高級形1人性的自然屬性2人性的社會屬性?求同欲
2025-03-08 00:25
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學
2025-03-09 22:40
2025-03-09 11:57
【總結】有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關系在你手五、適度授權六、團隊建設七、企業(yè)靠什么留住人才?做一個有效的基層管理者
2025-03-08 10:15
【總結】執(zhí)行力-成為有效的管理者主講:汪曦只有專注,才有品質;只有用心,才能卓越!-恒路與您共勉!2023年8月15日內容提要一、關于學習的效率二、學習的五個層面三、執(zhí)行力的內涵及特征四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值五、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn)六、執(zhí)行不力的原因七、執(zhí)行力提升的途
2025-01-07 02:06
【總結】如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者:菲利普·霍爾登2/27/2023企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著的《追求
2025-03-05 10:55
【總結】怎樣做一個有效的管理者大連理工大學丁堃一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?答案是肯定的。
2025-01-11 09:10
【總結】⒈給出定義⒉劃分類型⒊剖析結構⒋研究屬性⒌揭示規(guī)律一、文本解讀法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632⒈整體分析⒉結構分析⒊層次分析⒋相關分析⒌環(huán)境分析二、系統(tǒng)分析法天馬行空官方博客:;QQ:131824
2024-10-16 20:48
【總結】第一篇:有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別 23:12 提問者:匿名 我來幫他解答 2012-3-2909:30 滿意回答在《組織行為學》一書中,定義了幾種不同類型的管理者,例如有效的管理...
2024-11-04 07:48
【總結】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權和管理權的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進行了嚴厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【總結】123EffectiveCommunicationSkillsForManagers管理者的有效溝通技巧4LearningObjectives?Definewhatactuallycountsingoodmunication.?Identifywhatreallymattersinrela
2025-01-11 19:26
【總結】說明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時最高的那座塔為勝者。分組(實驗性的):建筑設計或相關的;領導決策的;剛畢業(yè)的非建筑設計的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-18 00:35
【總結】如何成為一名有效的管理者主講:黃昱方博士活動和討論?管理人員和作業(yè)人員的區(qū)別?管理人員的任務管理工作的性質?通過他人并使他人同自己一起實現(xiàn)組織目標。?主管人員的任務是為集體勞動創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境,以便使集體中的每個成員都能以最少量的投入如金錢、時間、精力、物資和最少的勞累來促使集體目標的實
2025-01-20 15:17
【總結】管理工具編輯、制作:張光輝日期:2023年12月有效管理者的八大工具ABC分析1目標管理2會議3做報告4目錄有效管理者的八大工具職位設計5業(yè)績評估6預算(業(yè)務規(guī)劃)7個性化的工作方式8目錄§1ABC分析
2025-01-07 09:12
【總結】怎樣做一個出色的管理者第一節(jié)什么是管理人員管理人員可分為廣義及狹義兩類:?廣義地說:管理人員包括企業(yè)中一切從事經(jīng)營管理的工作人員,從最基層的監(jiān)工到最高層的董事長、總裁、總經(jīng)理、都屬于管理人員。?狹意地說:管理人員僅指擔任經(jīng)理這個職務的企業(yè)工作人員,這類經(jīng)理
2025-02-21 12:02