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2025-01-05 09:12 本頁面
【正文】 14 第十四點 要找到一個和你的上司以及下屬共同工作的個性化的工作方式。 11 第十一點 要明確自己的工作范圍，自己的責(zé)任是什么。 有效管理者的八大工具 西門子公司對中國經(jīng)理人的忠告： 10 第十點 要有勇氣說不。 有效管理者的八大工具 西門子公司對中國經(jīng)理人的忠告： 7 第七點 要以結(jié)果為導(dǎo)向 。 6 第六點 我們要有團(tuán)隊的精神。 2 第二點 要清晰。清楚的講述問題的所在，然后讓我們共同解決這個問題。 ?管理者要善于收集和利用各種清單，可以參照《成功管理者手冊》。需要是及時找出。 如何改善工作方法？ 167。如何提高工作效率，如何利用工具來管理時間，使我們花更少的時間，得到更好的結(jié)果。） ?我們每天都在做大量的工作，處理大量的事情。關(guān)鍵是通過做預(yù)算的過程，把公司的目標(biāo)、任務(wù)和資源，變成了一個整體目標(biāo)。 7 預(yù)算體系 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 167。 法 兵 子 孫 成功的公司都把預(yù)算作為一項重要的事情去做。通過做預(yù)算，把公司的 目標(biāo)和任務(wù)、資源和公司的所有一切都串了起來。 167。不讓競爭者挖走人。如果你把核心的信息讓他知道，表示對他的極大信任。 在業(yè)績評估的時候，要承認(rèn)他們的表現(xiàn)。 167。 定期溝通 167。 ?是否滿意？ ?滿意程度如何？ 定期溝通 對關(guān)鍵員工要做好更多、更好的績效評估。 Ⅰ 要么偏于內(nèi)向 S要么偏于敏感 E要么偏于外向 N要么偏于直觀 T要么善于思考 J要么計劃性強 F要么善解人意 P要么容易沖動 167。 167。 5 崗位設(shè)置 二、任務(wù)控制 制 控 務(wù) 任 ?任務(wù)是動態(tài)控制的手段，在不同的時間有不同的任務(wù)。缺乏信任，擔(dān)心能力不足； 設(shè)置的崗位太大。 4 報告系統(tǒng) 書面文字的特點： 167。 書面材料比較嚴(yán)格，通常是經(jīng)過思考之后沉淀下來的。當(dāng)某人被罵幾次之后，他的執(zhí)行力大大提高。 4 報告系統(tǒng) 如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？ 比爾 .蓋茨每天把不值得任務(wù)或要求，書面寫下來。 3 會 議 會議決定 由誰、何時、做何事。 會議交流：一定要在會議上進(jìn)行充分交流個人信息。掌握好 “ 會議 ” 這個工具，可以大大地提高工作效率。 2 目標(biāo)管理 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)
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