【正文】 2023年 3月 21日星期二 5時(shí) 6分 37秒 17:06:3721 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :06:3717:06Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 21日星期二 5時(shí) 6分 37秒 17:06:3721 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :06:3717:06:37March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:06:3717:06:3717:063/21/2023 5:06:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時(shí) 6分 37秒 17:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 6分 37秒 下午 5時(shí) 6分 17:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:06:3717:06:3717:06Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時(shí) 6分 :06March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:06:3717:06:3717:063/21/2023 5:06:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:3717:06:37March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 6分 37秒 下午 5時(shí) 6分 17:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 6分 :06March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:06:3717:06:3717:06Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 6分 37秒 下午 5時(shí) 6分 17:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時(shí) 6分 37秒 17:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:06:3717:06:3717:063/21/2023 5:06:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 6分 :06March 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:06:3717:06:3717:06Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 MRP 定義 庫(kù)存 是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資 input 超過 output 發(fā)生庫(kù)存 相反 output 超過 input 消耗庫(kù)存 基本概念 區(qū)分 供應(yīng)商 制造工廠 經(jīng)銷商 零售商 分類 原材料 (材料 ,部品 ) 在制品 work in process 成品 supplier manufacture retailer 有關(guān)費(fèi)用 利息及機(jī)會(huì)費(fèi)用 :投到庫(kù)存的資金費(fèi)用 保管 /處理費(fèi)用 :占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫(kù)存的入庫(kù)和出庫(kù) 引起管理費(fèi)用 損失 :型號(hào)變更 ,技術(shù)變化 ,需求減少所引起的陳舊及流通期 限等發(fā)生的庫(kù)存處理費(fèi) 稅金 ,保險(xiǎn)費(fèi) 庫(kù)存管理費(fèi)用 必要性 顧客服務(wù) :減少銷售機(jī)會(huì)的損失 訂單費(fèi)用 :是一個(gè)定值 ,與訂單量無(wú)關(guān) 運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用 :設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比 勞動(dòng)力與設(shè)備的利用率 :運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間 ,部品缺貨引起的日程 計(jì)劃變更 ,季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對(duì)應(yīng) 運(yùn)輸費(fèi)用 :提高載重量 ,減少單位搬運(yùn)費(fèi)用 采購(gòu)費(fèi)用 :大量訂單引起的總采購(gòu)金額的優(yōu)惠政策 庫(kù)存的種類 庫(kù)存種類與原因 庫(kù)存種類與原因 庫(kù)存觀念的轉(zhuǎn)換 發(fā)生原因 保險(xiǎn)庫(kù)存 Cycle庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存 在制品庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存 不確定性 Batch/運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論 運(yùn)輸 作業(yè)中 季節(jié)更替 為建立高效率的 Supply Chain 從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫(kù)存戰(zhàn)略 從顧客滿足 ,創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫(kù)存 消除發(fā)生庫(kù)存的原因 為滿足需求保持必要的最小庫(kù)存 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理與生產(chǎn)管理 庫(kù)存管理水平 從原材料到成品 ,直到顧客手里的所有庫(kù)存計(jì)劃和控制叫庫(kù)存管理 它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起 ,且相互調(diào)整 .也就是在生產(chǎn)管理計(jì)劃 形成階段所有的庫(kù)存計(jì)劃已經(jīng)確定 例 :生產(chǎn)計(jì)劃 整體計(jì)劃 ,基準(zhǔn)生產(chǎn)日程 最終成品庫(kù)存 資材需求量計(jì)劃 部品和原材料 總體水平 (aggregate inventory management) 在生產(chǎn)計(jì)劃中形成 ,不是個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存 ,而是原材料 ,在制品 ,成品 的總體庫(kù)存 ,從會(huì)計(jì)層面管理 (金額 ). 個(gè)別項(xiàng)目水平 (item level inventory management) 個(gè)別項(xiàng)目的重要度 什么時(shí)候定貨 ?定多少 ? 庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需要項(xiàng)目和庫(kù)存管理模型 受管理學(xué)的發(fā)展影響 ,在生產(chǎn)管理 (operation management) 也引入了數(shù)學(xué)模型 特別是庫(kù)存管理方面開發(fā)了很多模型 例 :經(jīng)濟(jì)性定貨量 EOQ 庫(kù)存模型成為 MRP 發(fā)展的基礎(chǔ) 獨(dú)立需求 :只受市場(chǎng)變化的影響 ,不受其它庫(kù)存的影響 零售商品 醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè) 制造業(yè)的交替用部品庫(kù)存及成品庫(kù)存 維修用品，不是最終成品的組成部分 從屬需求 :成品或服務(wù)中所需部品及附屬物 汽車 :依據(jù)成品預(yù)測(cè) 輪胎 ,方向盤 :由汽車的需求而變化 獨(dú)立需求 /從屬需求 獨(dú)立需求和從屬需求的比較 補(bǔ)充的概念 (replenishment) 保持一定的庫(kù)存水平 對(duì)應(yīng)缺貨 ,需要安全庫(kù)存 需 求 時(shí)間 獨(dú)立需求 需 求 時(shí)間 從屬需求 特征 控制方式 需求的概念 (requirement) 不需要保持一定的庫(kù)存水平 不需要安全庫(kù)存 固定定貨量系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng) 資材需求計(jì)劃 庫(kù)存補(bǔ)充方式 定期訂貨 (P System) 定期調(diào)查庫(kù)存水平后訂貨 當(dāng)經(jīng)過定貨間隔期 (P)后 ,發(fā)出目標(biāo)庫(kù)存水平 (T)的訂單 定貨間隔期 (P)一定 ,訂單量 (Q)變化 庫(kù) 存 量 時(shí)間 定貨間隔 L L L P3 P1 P2 Q1 Q2 Q3 庫(kù)存補(bǔ)充方式 定量訂貨 (Q System) 每次出庫(kù) (每天 )時(shí)計(jì)算庫(kù)存量 ,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨 設(shè)定 reorder point,如果現(xiàn)庫(kù)存比訂貨點(diǎn)小時(shí) ,進(jìn)行一定量訂貨 訂貨量 (Q)一定 ,訂貨間隔不一定 庫(kù) 存 量 時(shí)間 定貨間隔 L L L 補(bǔ)充點(diǎn) Q 定貨點(diǎn) 庫(kù)存模型 年度需求 (D)=1,000單位 /年 日需求 (d)=1,000/365 訂貨費(fèi)用 (S)=1,000元 /次 年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用 (H)=200元 /單位 *年 供貨周期 (L)=5日 求出 :經(jīng)濟(jì)訂單量 Q*,年最少費(fèi)用 TC*,年最佳采購(gòu)次數(shù) N*, 最佳訂貨周期 T*,定貨點(diǎn) R. 公式 : Q*= 2DS H (最少費(fèi)用訂單 ) N*= D Q* DH 2S = T*= 1 N* 2S DH = (最佳采購(gòu)次數(shù) ) (最佳訂貨周期 ) TC=HQ/2+SD/Q dt/dq=H/2SD/Q2=0 Q2=2SD/H Q= 2SD/H 問題 1 利用經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫(kù)存政策 ,有關(guān)資料如下 : R= d*L 庫(kù)存模型 P:年生產(chǎn)率 D:年需求率 t:生產(chǎn)期間 S:一次訂貨費(fèi)用 TP=Q/P (EPQ 模型 ) 庫(kù)