團(tuán)隊(duì)管理課件()-wenkub.com
2025-01-13 21:42 本頁面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 五月 13 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 01:53:0101:53:0101:53Thursday, 01:53:0101:53:0101:535/13/2023 五月 21五月 21Thursday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 五月 五月 五月 21五月 2101:53:0101:53:01May 01:53:0101:53:0101:53Thursday, 01:53:0101:53:0101:535/13/2023 五月 21五月 21Thursday,2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 五月 五月 五月 21五月 2101:53:0101:53:01May 01:53:0101:53:0101:53Thursday, 01:53:0101:53:0101:535/13/2023 五月 21五月 21Thursday,適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用團(tuán)隊(duì)不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)忽視團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)基礎(chǔ)但至少在中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn) :六、中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理問題? （一）中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題中國人喜歡打麻將，說明中國人喜歡孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，提防下家，自己胡不了，也不讓別人胡。美國人喜歡打橋牌，說明美國人可以與對(duì)方緊密合作，與另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗?fàn)幍降?；日本人喜歡下圍棋，說明日本人為了整體利益和最終勝利可以席上局部利益； ”MRT勞倫斯工廠團(tuán)隊(duì)管理的啟示充分利用資源強(qiáng)化組織氛圍完善組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力促進(jìn)效益提高增強(qiáng)組織靈活性強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)激勵(lì)增強(qiáng)凝聚力充分體現(xiàn)人本管理改善組織決策 從娛樂方式看這個(gè)國家人民的合作方式：? 團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià) “ 一個(gè)工作的理想場(chǎng)所 ” “ 現(xiàn)在，至少我們能對(duì)工作計(jì)劃的安排有一些控制，而不只是聽?wèi){上面指派 ” “ 由于公司的利益分享計(jì)劃和員工工作時(shí)間安排有了彈性，現(xiàn)在這里很少有浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象 ” “ 團(tuán)隊(duì)管理讓員工有了一種平等的感受 ” “ 這樣的制度允許并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做出最大的貢獻(xiàn) ”216。勞倫斯的團(tuán)隊(duì)管理 在 MRN勞倫斯工廠里，有 11個(gè)規(guī)模不等的工作團(tuán)隊(duì)，最少 4個(gè)人一隊(duì)，最多 17個(gè)人。216。長安 (今陜西西安 )—— 秦州 (今甘肅天水 )—— 蘭州 —— 涼州 (今甘肅武威 )—— 瓜州 (今甘肅安西縣東南 )—— 玉門關(guān) —— 伊吾 (今新疆哈密 )—— 高昌 (今新疆吐魯番 )—— 阿耆尼國 (今新疆焉耆 )——屈支國 (今新疆庫車 )—— 跋逯迦國 (今新疆阿克蘇 )—— 凌山 (今天山穆蘇爾嶺 )—— 大清池 (今吉爾吉斯斯坦伊塞克湖 )—— 素葉城 (即碎葉城，今吉爾吉斯斯坦托克馬克西南 )—— 昭武九姓七國 (都在今烏茲別克斯坦境內(nèi) )—— 鐵門(烏茲別克斯坦南部茲嘎拉山口 )—— 今阿富汗北境 —— 大雪山 (今興都庫什山 )—— 今阿富汗貝格拉姆 —— 巴基斯坦白沙瓦城 —— 印度 有您的參與，中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)更有希望！謝 謝四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程（一）成立階段（二）震蕩階段（三）規(guī)范階段 （四）高產(chǎn)階段 （五）調(diào)整階段（一）成立階段 1 成立階段的內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)定位： 團(tuán)隊(duì)的類型與功能 /團(tuán)隊(duì)規(guī)模 /必需的技術(shù)人才和管理人才為什么我們?cè)诖耍? 成立階段的領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)建人? 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建要得到組織的支持? 提供團(tuán)隊(duì)明確的方向和目標(biāo) 與成員分享成功的遠(yuǎn)景 （展現(xiàn)信心）? 提供團(tuán)隊(duì)所需的資訊? 培養(yǎng)成員間的信任合作關(guān)系 比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)作是一種倚靠。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。 莎士比亞角色類型 特點(diǎn)革新者 喜歡創(chuàng)新和變革，按照自己的方式和節(jié)奏行事倡導(dǎo)者 樂意接受并支持新觀念開發(fā)者 擅長分析和評(píng)估組織者 制定操作程序，使創(chuàng)意成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)者 做好工作，關(guān)心成果，保證任務(wù)必須按時(shí)完成核查者 細(xì)節(jié)、事實(shí)和數(shù)據(jù)維護(hù)者 強(qiáng)烈的信念，穩(wěn)定性建議者 聽眾，搜集信息聯(lián)絡(luò)者 協(xié)調(diào)者，調(diào)查研究者團(tuán)隊(duì)角色類型團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？革新者 倡導(dǎo)者 開發(fā)者 組織者 生產(chǎn)者 核查者
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